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Gorky Bravo. La gestión cultural y su participación política

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Por: Claudio Carmelo Torres

El entramado en torno  a la reciente decisión del activista cultural yantzacense Gorky Bravo de renunciar por presiones a su candidatura a la viceprefectura de la provincia de Zamora Chinchipe como binomio de la candidata Karla Reátegui, sin duda ha puesto sobre el tapete de la discusión una de las frases acuñadas por el premio nacional Eugenio Espejo (2015) Fernando Tinajero, quien  manifiesta que “no cree en el idilio entre el poder político y el ejercicio cultural, pues estas dos se han visto mutuamente con recelo”. Sin duda Tinajero se refiere al poder político desde el estado; sin embargo esta afirmación parece darse también en niveles  pequeños como lo local.

Por definición, la gestión cultural, el ejercicio cultural es contestatario, es contracorriente por naturaleza, porque la cultura ayuda a develar lo más recóndito que está enclavado en un grupo social en una comunidad, donde los ojos del político demagogo no pueden ver; de ahí que la relación entre el estado o el “poder” y los gestores culturales no siempre han estado en un romance de ideas como  dice Tinajeros.

Como lo ha expresado Gorky a través de los medios de comunicación, si bien en anteriores ocasiones -como muchos- ha participado como adherente y en alguna contienda política, quizá no porque le interesaba ganar un puesto, sino por un ideal de desarrollo cultural en beneficio de la provincia; pero era obvio que a un personaje con esos méritos, con un prontuario político limpio en lo que a partidismo se refiere,  sumado a su reconocida trayectoria ganada a pulso, tanto que hasta la asambleísta de nuestra provincia del mismo movimiento Pachakutik, Isabel Enrríquez le entregó el reconocimiento de la Asamblea Nacional a su trayectoria de trabajo, todo esto sumado  a otros elementos, hicieron que se fijaran en él como un perfil ideal para refrescar la presentación de la candidatura a la prefectura por la alianza Unidad Popular y Pachakutic y “le fueran a buscar a su casa”.

Quizá Gorky Bravo no contempló que el Movimiento que lo invitaba a participar, desde hace más de una década ha entrado en este tipo de contradicciones por la mala gestión y hasta mala fe de quienes lo dirigen en el país y en la provincia.  El Movimiento  Pachakutic es un movimiento en declive, tan solo basta mencionar la actuación de sus asambleístas en el poder legislativo, las negociaciones por debajo de algunos de sus dirigentes, como el encuentro del expresidente del bloque de asambleístas,  Rafael Lucero   con su tocayo Correa en México. Sí, con el mismo que les descalificó de “adefesiosos”, “ponchos dorados”, “soberbios”, “engreídos” “indeseables” y hasta de forma discriminatoria les dijo que “si ven pasar a una indígena  a su casa, será como empleada doméstica a lo sumo”. Estas y otras  prácticas, como la obstrucción para el surgimiento de nuevos líderes, la manipulación y el manoseo político de su máximo dirigente en la provincia que más que dirigente parece el illuminati;  son las que  desdicen el ejercicio de la democracia interna de estas organizaciones políticas y ha propiciado que este movimiento político vaya en desenfrenada escisión.

Podremos cambiar leyes, códigos, reglamentos, pero eso no va a cambiar la realidad  si es que los ciudadanos seguimos dando espacio a esta clase de dirigentes en las diferentes organizaciones políticas. La gente de las bases del  movimiento pachakutic en nuestra provincia es gente de bien, los conocemos y nos reconocemos en cada rincón de la provincia y en las calles por donde transitamos diariamente; son sus dirigentes  los que están ofuscados por la avaricia del poder, aupando a las bases y sembrando ideologías retrógradas separatistas. Nos hablan de inclusión, pero no son incluyentes, es más; están equivocados porque la inclusión no es interculturalidad ni incorporar gente de los pueblos indígenas en la plantilla de instituciones públicas, porque ellos de por sí, tienen ese derecho.

En un reciente encuentro  casual  con Gorky a propósito de un evento en la Casa de la Cultura –donde pocas veces se ve autoridades- me había manifestado justamente que estaba recibiendo presiones para que renuncie a su candidatura pero que no lo iba hacer, a lo que le había manifestado mi total apoyo a esa decisión porque creo en él como persona, como yantzacense y en el buen papel que desempeñaría en caso de salir favorecido con el voto popular; sin embargo, y a decir del propio ex candidato, las presiones por parte de la candidata a prefecta llegaron a mayores que yo las calificaría ya  como humillaciones,  vejámenes y que a la postre sería lo que hoy  conocemos como violencia política. “Por sus frutos los reconoceréis” (Mateo 7:16),  no sea cosa que como dice un adagio popular: “por querer pegar el salto, caiga en el charco”.

En el ejercicio político existen normas consustanciales. El poder por definición centraliza, disciplina, somete y hasta subyuga de ahí que muchas autoridades cuando llegan a ejercer el poder nunca más se los ve por las calles caminando o por mercado e inclusive les es difícil hasta contestar una llamada telefónica; es quizá por ello que el poder no se lleva con la cultura, pero lo que no debemos olvidar es que como  lo dijo Benjamín Carrión, la cultura siempre ha sido y es ligada al quehacer político. Por su parte Harrison, complementa y dice algo muy cierto: “La historia nos enseña que los remedios más exitosos contra la pobreza vienen de adentro”; entonces hoy más que nunca, la presencia de gestores culturales, de activistas orgánicos que piensen en la cultura, en la política y en la democracia, es imprescindible ya que al parecer “nos hemos internado en un período de recesión democrática”. Larry Diamond.

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GADP de Timbara rindió cuentas a la ciudadanía y destaca obras sociales, infraestructura y desarrollo productivo

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Con un informe amplio, técnico y transparente, el Gobierno Parroquial de Timbara, presidido por Jhonatan Chiriboga, presentó el viernes 11 de julio su Rendición de Cuentas correspondiente al ejercicio fiscal 2024. En el acto participaron autoridades locales, líderes comunitarios, emprendedores, representantes de organizaciones sociales y ciudadanía en general, quienes conocieron el detalle de las acciones ejecutadas desde una perspectiva de inclusión, gestión responsable y visión de futuro.

Atención a grupos prioritarios y desarrollo humano
Uno de los ejes más destacados fue la atención integral a adultos mayores y personas con discapacidad. Más de 80 beneficiarios recibieron acompañamiento profesional mediante visitas domiciliarias, terapias físicas, actividades recreativas y jornadas de integración. Esta labor fue calificada como un compromiso permanente con los «jóvenes del ayer».

Infraestructura básica para la dignidad ciudadana
El presidente Chiriboga subrayó obras fundamentales como la construcción de letrinas en el cementerio parroquial y en el sector Sacanza, mejorando condiciones básicas de higiene tanto para moradores como para visitantes. Además, se resaltó la rehabilitación vial de barrios como Nuevo Amanecer, la ejecución de adoquinado, y la entrega de bloques y materiales a diferentes comunidades para el fortalecimiento de espacios comunales.

Impulso a la economía local y ferias productivas
El GAD parroquial lideró la organización de ferias productivas en barrios como Martín Ujukam, La Pituca, Numbami y Timbara Centro, con el objetivo de incentivar la economía local, promocionar la parroquia a nivel turístico y dar protagonismo a productores y emprendedores. Se desarrollaron eventos culturales y gastronómicos como el Festival de la Caña y la Melcocha, el Festival de la Colada Morada, y se consolidó el espacio de la Feria Sabatina en la cancha cubierta, donde se expenden productos locales.

Educación y transporte escolar gratuito
En un hecho sin precedentes, se implementaron rutas de transporte escolar gratuito para más de 60 niños de sectores rurales como Valle del Jamboe, La Punta, Romerillos, Sevilla de Oro, y Tunantza Alto. Esto permitió mejorar el acceso a la educación, garantizando la permanencia escolar y mejores condiciones de movilidad.

Producción agropecuaria y sustentabilidad ambiental
Se promovieron programas de crianza de aves criollas mejoradas, elaboración de sales minerales para ganado, y rehabilitación de invernaderos. En colaboración con estudiantes del Colegio San Francisco, se produjeron y entregaron más de 5.000 plantas frutales, medicinales y forestales. Estas acciones reafirman el compromiso de la administración con la seguridad alimentaria y el cuidado del medio ambiente.

Fortalecimiento institucional y seguridad
Se destacó la presencia activa de la Policía Nacional, gracias a la adecuación de espacios para su estancia y atención al público. También se informó sobre el proceso de actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDOT), instrumento clave para la planificación futura de la parroquia.

Gestión para obras estratégicas y nuevas infraestructuras
Uno de los trabajos más relevantes fue la gestión y aprobación del proyecto para la construcción del nuevo puente vehicular sobre el río Zamora, con una inversión de 663 mil dólares, ya aprobada por el Ministerio de Economía y Finanzas. Esta obra fortalecerá la conectividad interprovincial, dinamizará el comercio, y aumentará la plusvalía del territorio.

Además, se gestionaron terrenos para la futura construcción de un centro de salud tipo A y un centro multifuncional que incluirá un nuevo edificio del GAD Parroquial, una UPC policial, y espacios para formación y atención ciudadana. También se anunció la recuperación legal de terrenos del antiguo puesto de salud e iglesia del centro parroquial, destinados a este megaproyecto.

Gestión internacional y retos pendientes
El GAD gestionó un financiamiento no reembolsable de 140 mil dólares ante la Embajada del Japón para la construcción de un puente vehicular en Buenaventura. Lamentablemente, el proyecto fue cancelado tras una inspección ambiental sorpresa que evidenció presencia de actividad minera informal, lo cual afectó los criterios de elegibilidad. Pese a este revés, el presidente Chiriboga reiteró su compromiso con una gestión transparente y sin descanso por el bienestar de su parroquia.

El acto concluyó con un llamado a la unidad, corresponsabilidad y participación activa de la ciudadanía. “La perseverancia y la gestión honesta son el motor de este gobierno parroquial”, expresó el presidente Jhonatan Chiriboga, quien también reiteró que aún queda mucho por hacer, pero que se avanza con pasos firmes hacia un Timbara más justo, inclusivo y próspero.

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“Once equipos, una sola pasión: Piuntza enciende su torneo vacacional de Futbol Sala”

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La tarde y noche del domingo, el barrio Piuntza vibró con la inauguración oficial del Campeonato de Fútbol Sala 2025, un evento que congregó a centenares de habitantes y amantes del deporte local, convirtiendo la cancha del sector en un escenario de emoción, compañerismo y energía.

En total, 11 equipos, 7 masculinos y 4 femeninos iniciaron la jornada deportiva que se extenderá durante todos los fines de semana, convirtiéndose en un espacio de integración social y dinamización económica para el sector.

El acto inaugural estuvo presidido por Víctor Hugo Belduma, principal organizador, quien agradeció a sus compañeros y compañeras por el esfuerzo y la dedicación al sacar adelante este campeonato. “No es fácil organizar, pero aquí estamos, haciendo frente. Que este torneo no sea solo por ganar, sino por salud, integración y compañerismo”, expresó Belduma, destacando el carácter integrador y vacacional de las competencias.

La ceremonia también rindió homenaje a los participantes con premios especiales a la madrina de deportes, la mejor mascota y el mejor uniforme, fortaleciendo la motivación de equipos y seguidores. Este año, la dignidad de madrina recayó en Jhusleydi Cabrera, representante del equipo Los Falsos y actual madrina del campeonato de Fútbol Sala Piuntza 2025, quien recibió un cálido reconocimiento de la comunidad.

El arranque del campeonato estuvo marcado por dos encuentros vibrantes: en la categoría masculina, Los Falsos se midieron con Los Ranarios, mientras que en la femenina, El Carmelo enfrentó a La Bloquera Medina, dejando claro que el talento y la pasión deportiva están presentes en cada rincón de Piuntza.

Desde su inicio en 2021, las Interjorgas Piuntza se han consolidado como una tradición que no solo promueve el deporte, sino que también fortalece el tejido social, involucra a jóvenes y adultos, y apoya la economía local. Durante los partidos, las ventas de comidas rápidas, tiendas y emprendimientos del sector se ven beneficiados, generando un flujo económico que dinamiza la comunidad.

El barrio Piuntza, conocido como la “tierra de los anfibios”, sobresale por sus iniciativas productivas: cuenta con 3 ranarios, 5 talleres de carpintería, una bloquera y un movimiento comercial que le otorga un carácter emprendedor y resiliente. Con aproximadamente 1.000 habitantes, esta comunidad de la parroquia Guadalupe sigue gestionando proyectos para mejorar su desarrollo integral, sin descuidar sus raíces deportivas y culturales.

Piuntza también alberga la escuela Medardo Ángel Silva, un subcentro de salud, iglesia, parque, estadio, mercado un conocido discomóvil, “Musiquito”, consolidándose como un barrio de gente trabajadora, amable y luchadora.

Con estas jornadas deportivas que se realizarán todos los fines de semana, Piuntza no solo fomenta el deporte, sino que se proyecta como un ejemplo de cómo la organización comunitaria puede contribuir al desarrollo social y económico de las comunidades rurales de Zamora Chinchipe.

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Hidropiscinas P&P: Un emprendimiento joven que impulsa el desarrollo productivo y técnico en Zamora Chinchipe

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Desde el barrio Quebrada de Cumbaratza, Paúl Panccha, con 27 años, ha logrado posicionar un modelo de negocio innovador en el ámbito de la construcción y mantenimiento de sistemas hidráulicos y piscinas, con el respaldo de más de nueve años de experiencia profesional.

Su empresa, Hidropiscinas P&P, se proyecta como una de las iniciativas más relevantes de la provincia, fortaleciendo el sector productivo de hostería con piscinas y visión técnica, calidad y garantía.

Con sede matriz en Loja y una nueva sucursal en la ciudad de Zamora, sector Tunantza, Hidropiscinas P&P ofrece una amplia gama de servicios especializados: diseño, construcción e instalación de piscinas, jacuzzis, sistemas de agua potable, automatización hidráulica, además de la venta de productos químicos como cloro, sulfato de aluminio, clarificantes, y equipos como bombas, filtros, tuberías y accesorios.

“Nos enfocamos en ofrecer soluciones completas, desde la excavación hasta la entrega de una piscina funcional con sistemas de iluminación y calefacción”, señala Panccha.

La visión empresarial de Paúl ha sido fortalecida por una formación académica diversa. Actualmente cursa su tercera carrera universitaria, complementando su experiencia con conocimientos en contabilidad, biotecnología e información científica y agronegocios, lo cual le permite abordar su negocio desde múltiples enfoques.

Hidropiscinas P&P no solo representa una iniciativa comercial, sino también un ejemplo del potencial del talento joven rural. Paúl destaca que gran parte de su equipo está conformado por familiares, lo que consolida una estructura de trabajo colaborativa, comprometida con los valores de unidad y responsabilidad.

Además del impulso técnico que ofrece a los sectores hoteleros y residenciales, Paúl mantiene una filosofía de cercanía con el cliente. “Aquí estamos para servir, asesorar y garantizar cada producto. No es lo mismo comprar fuera, sin respaldo, que contar con un servicio posventa personalizado”, explica.

Entre sus principales clientes en Zamora constan hosterías reconocidas como Castillo Real y Hacienda Aventura, lo que respalda la confianza ganada en el sector.

Paúl también resalta la importancia de diversificar la oferta, manteniendo productos tanto tradicionales como orgánicos, según las preferencias y necesidades de los usuarios. Su local, ubicado en la vía Troncal Amazónica frente a León, está abierto al público y cuenta con el número de contacto 096-099-1924.

Hidropiscinas P&P es una muestra de que el espíritu emprendedor, combinado con formación académica, trabajo familiar y visión a largo plazo, puede transformar los sueños en realidades sostenibles que aportan al desarrollo de la provincia.

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