Introducción

En la actualidad, ninguna organización alcanza el éxito únicamente por sus recursos económicos, su infraestructura o su tecnología. Detrás de toda institución eficiente, empresa competitiva o gestión pública exitosa existe siempre un elemento determinante: un equipo humano comprometido, preparado y guiado por un liderazgo capaz de inspirar, unir y transformar.

Las grandes organizaciones no se construyen solamente con estrategias o inversiones; se construyen con personas. Son los equipos de trabajo quienes convierten las ideas en resultados, los desafíos en oportunidades y los objetivos institucionales en logros concretos. Cuando existe unidad, compromiso, responsabilidad y visión compartida, las instituciones crecen, se fortalecen y generan un impacto positivo en la sociedad.

En la empresa pública, el trabajo en equipo adquiere una dimensión aún más trascendental, porque su finalidad principal es servir a la ciudadanía y contribuir al bienestar colectivo. En la empresa privada, los equipos eficientes representan la fuerza impulsora de la productividad, la innovación y la competitividad. En ambos casos, el talento humano constituye el recurso más valioso y estratégico para alcanzar la excelencia.

Sin embargo, conformar equipos exitosos no ocurre por casualidad. Requiere liderazgo, planificación, meritocracia, comunicación efectiva y la capacidad de rodearse de personas con valores, competencias y vocación de servicio. Un líder inteligente comprende que el verdadero poder de una organización no radica únicamente en quien la dirige, sino en la calidad humana y profesional de quienes lo acompañan.

Las organizaciones que triunfan son aquellas que promueven la confianza, fortalecen el trabajo colaborativo, impulsan el desarrollo de su personal y construyen culturas institucionales basadas en la ética, el respeto y el compromiso.

El presente artículo tiene como propósito reflexionar sobre la importancia de construir equipos de trabajo exitosos, analizando el papel del liderazgo, las competencias esenciales del talento humano y las estrategias necesarias para alcanzar una gestión eficiente y sostenible tanto en la empresa pública como en la privada.

Rodearse de los mejores: la base de toda gestión exitosa

 Luego de ganar una elección popular 0 asumir un cargo de dirección, las autoridades enfrentan una de las decisiones más trascendentales de su gestión: la conformación de sus equipos de trabajo. De esta elección dependerá, en gran medida, el éxito o fracaso de la administración pública, ya que ninguna institución puede alcanzar resultados positivos sin un equipo humano competente, comprometido y alineado con los objetivos institucionales.

Por ello, resulta indispensable seleccionar personas con preparación profesional, capacidad técnica, inteligencia emocional, honestidad y vocación de servicio. Además de poseer conocimientos y experiencia, los integrantes de un equipo deben saber trabajar de manera coordinada, mantener buenas relaciones interpersonales y comprender que el servicio público tiene como finalidad principal servir a la ciudadanía con eficiencia, responsabilidad y transparencia.

Quienes forman parte de la administración pública deben entender que las instituciones del Estado no persiguen fines de lucro económico, sino rentabilidad social. Esto significa generar bienestar colectivo mediante la prestación de servicios de calidad, la atención oportuna a las necesidades de la población y la ejecución de obras y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. En contraste, la empresa privada orienta sus esfuerzos principalmente hacia la rentabilidad económica y la generación de ganancias para sus propietarios o accionistas.

En toda organización, los equipos de trabajo constituyen el núcleo operativo y estratégico. Cuando un equipo funciona adecuadamente, la institución logra mayor eficiencia, coordinación y cumplimiento de metas. La confianza, la comunicación efectiva y el compromiso compartido fortalecen el desempeño institucional y permiten enfrentar con mayor capacidad los desafíos administrativos y sociales.

Entre las principales ventajas de conformar equipos de trabajo sólidos y eficientes se destacan:

• Incremento de la productividad y el rendimiento institucional.
• Mayor capacidad para resolver problemas y tomar decisiones acertadas.
• Fomento de la innovación, la creatividad y la mejora continua.
• Fortalecimiento del clima laboral y de las relaciones humanas.
• Mejor comunicación y coordinación interna.
• Mayor motivación, sentido de pertenencia y satisfacción de los colaboradores.
• Mayor transparencia y responsabilidad en la gestión pública.

Por el contrario, cuando los equipos son conformados sin criterios técnicos ni éticos, suelen aparecer conflictos internos, desorganización, improvisación, baja productividad y pérdida de confianza ciudadana. La falta de liderazgo, de compromiso y de trabajo en equipo afecta directamente la calidad de los servicios y limita el desarrollo institucional.

Por estas razones, las autoridades y directivos deben prestar especial atención al proceso de selección, integración y fortalecimiento de sus equipos de trabajo. Rodearse de personas capaces, honestas y comprometidas no solo garantiza una mejor gestión, sino que también contribuye al desarrollo de instituciones más eficientes, humanas y cercanas a las necesidades de la sociedad.

Equipos eficientes: el motor del éxito en la empresa pública y privada

 Aunque las empresas públicas y privadas poseen objetivos y dinámicas diferentes, ambas necesitan equipos de trabajo sólidos, comprometidos y altamente capacitados para alcanzar sus metas institucionales. El éxito de cualquier organización depende, en gran medida, de la calidad humana y profesional de las personas que la integran, así como de su capacidad para trabajar de manera coordinada, responsable y orientada a resultados.

En la actualidad, las organizaciones exitosas comprenden que el talento humano constituye uno de sus principales activos estratégicos. Por ello, conformar equipos eficientes no solo implica contratar personas con conocimientos técnicos, sino también individuos con valores, habilidades sociales, liderazgo, capacidad de adaptación y compromiso institucional.

EN LA EMPRESA PÚBLICA:

En las instituciones públicas, los equipos de trabajo deben estar orientados principalmente al servicio ciudadano, la transparencia, la eficiencia administrativa y el bienestar colectivo. La gestión pública exige servidores comprometidos con las necesidades de la población y conscientes de la responsabilidad social que implica administrar recursos del Estado. Entre las principales recomendaciones se destacan las siguientes:

1. a) Seleccionar personal con vocación de servicio: Los servidores públicos deben comprender que su labor tiene un impacto directo en la calidad de vida de los ciudadanos. Por ello, es fundamental contar con colaboradores responsables, empáticos, éticos y comprometidos con el bien común.
2. b) Promover la meritocracia: La selección de personal debe basarse en criterios técnicos, competencias profesionales, experiencia y capacidades demostradas. La meritocracia fortalece la institucionalidad, mejora el desempeño organizacional y evita prácticas como el favoritismo, el clientelismo o las influencias políticas.
3. c) Fortalecer la capacitación continua: La actualización permanente permite que los funcionarios públicos mejoren sus conocimientos técnicos, administrativos y legales. Además, la capacitación en atención ciudadana, resolución de conflictos y trabajo en equipo contribuye a brindar servicios públicos más eficientes y humanizados.
4. d) Fomentar la coordinación interdepartamental: Las instituciones públicas deben evitar el trabajo aislado entre departamentos. La comunicación y colaboración entre áreas facilitan la solución de problemas, optimizan recursos y mejoran la atención a la ciudadanía.
5. e) Incentivar la transparencia y la ética institucional: Todo equipo de trabajo debe actuar bajo principios de honestidad, responsabilidad y rendición de cuentas. La ética fortalece la confianza ciudadana y contribuye a construir instituciones más sólidas y creíbles.

EN LA EMPRESA PRIVADA

En el sector privado, los equipos de trabajo se orientan principalmente hacia la productividad, la innovación, la competitividad y el crecimiento económico de la organización. Sin embargo, el éxito empresarial también depende de la capacidad de las personas para trabajar en conjunto y adaptarse a los constantes cambios del mercado. Entre las principales recomendaciones se encuentran:

1. a) Contratar talento con habilidades técnicas y blandas: Además de los conocimientos profesionales, las empresas requieren colaboradores con habilidades de comunicación, liderazgo, inteligencia emocional, creatividad y capacidad para resolver problemas.
2. b) Establecer objetivos claros y medibles: Cada integrante del equipo debe conocer sus funciones, responsabilidades y metas. La claridad en los objetivos mejora la organización, evita conflictos y facilita el cumplimiento de resultados.
3. c) Promover la innovación y la mejora continua: Las empresas deben generar espacios donde los colaboradores puedan aportar ideas, plantear soluciones y participar activamente en los procesos de innovación. Un equipo motivado e innovador fortalece la competitividad empresarial.
4. d) Reconocer y valorar el desempeño laboral: Los incentivos, reconocimientos y oportunidades de crecimiento profesional fortalecen la motivación, el sentido de pertenencia y el compromiso de los trabajadores con la organización.
5. e) Fortalecer la cultura organizacional: Las empresas exitosas construyen equipos que comparten valores, visión institucional y objetivos comunes. Una cultura organizacional sólida favorece el trabajo colaborativo, mejora el clima laboral y fortalece la identidad corporativa.

En conclusión, tanto en la empresa pública como en la privada, la conformación de equipos eficientes constituye un factor determinante para alcanzar resultados exitosos. Las organizaciones que invierten en el desarrollo humano, la capacitación y el fortalecimiento del trabajo en equipo logran mayores niveles de productividad, confianza y sostenibilidad institucional.

El perfil ideal de quienes integran equipos de alto desempeño

 El éxito de un equipo de trabajo depende, en gran medida, de la calidad humana, profesional y ética de las personas que lo conforman. Ninguna organización, ya sea pública o privada, puede alcanzar altos niveles de eficiencia y competitividad sin contar con colaboradores capaces, responsables y comprometidos con los objetivos institucionales.

En la actualidad, las empresas e instituciones no solo requieren profesionales con amplios conocimientos técnicos, sino también personas con valores sólidos, habilidades sociales y capacidad para trabajar en equipo. El talento humano constituye el recurso más valioso de toda organización, ya que son las personas quienes aportan creatividad, innovación, experiencia y el valor agregado necesario para alcanzar el éxito institucional.

Una persona de alta calidad profesional y humana aporta elementos fundamentales para el fortalecimiento organizacional, tales como: profesionalismo, honestidad, responsabilidad, respeto hacia los demás, compromiso institucional, actitud positiva y capacidad para resolver problemas. Estas cualidades favorecen un ambiente laboral saludable, fortalecen las relaciones interpersonales y generan mayor confianza entre compañeros y directivos.

De igual manera, la calidad humana resulta tan importante como la capacidad técnica. Un profesional puede poseer amplios conocimientos académicos y experiencia laboral; sin embargo, si mantiene actitudes negativas, conflictivas o individualistas, puede afectar seriamente el desempeño y la estabilidad del equipo. Por ello, las organizaciones modernas buscan colaboradores integrales que combinen conocimientos, habilidades y principios éticos.

Para que un equipo funcione adecuadamente y logre resultados eficientes, sus integrantes deben desarrollar determinadas competencias laborales y personales, entre las cuales destacan las siguientes:

Comunicación efectiva: La capacidad para expresar ideas de manera clara, respetuosa y oportuna es fundamental dentro de cualquier equipo de trabajo. Asimismo, la escucha activa permite comprender mejor a los demás, evitar malentendidos y fortalecer la coordinación interna.

Trabajo colaborativo: Los integrantes de un equipo deben estar dispuestos a cooperar, compartir conocimientos y apoyar a sus compañeros en el cumplimiento de objetivos comunes. El trabajo colaborativo fortalece la unión, mejora el rendimiento y facilita la solución de problemas.

Liderazgo: Aunque exista una autoridad o jefe formal, todos los miembros del equipo pueden ejercer liderazgo mediante la iniciativa, la responsabilidad y la capacidad de influir positivamente en los demás. Un buen líder inspira confianza, motiva al grupo y promueve un ambiente de respeto y compromiso.

Resolución de problemas: Las organizaciones enfrentan constantemente desafíos y situaciones imprevistas. Por ello, es importante que las personas posean capacidad analítica, pensamiento crítico y habilidades para tomar decisiones oportunas y efectivas.

Adaptabilidad y aprendizaje continuo: Los cambios tecnológicos, administrativos y sociales obligan a las organizaciones a evolucionar permanentemente. En este contexto, los colaboradores deben ser flexibles, abiertos al aprendizaje y capaces de adaptarse a nuevas situaciones y métodos de trabajo.

Inteligencia emocional: La capacidad para manejar adecuadamente las emociones, controlar el estrés y mantener relaciones interpersonales saludables resulta esencial para fortalecer la convivencia laboral. La inteligencia emocional favorece el respeto, la empatía y la solución pacífica de conflictos.

Responsabilidad y compromiso: Todo integrante debe cumplir sus funciones con puntualidad, disciplina y orientación a resultados. El compromiso institucional fortalece la confianza dentro del equipo y contribuye al logro de los objetivos organizacionales.

Ética profesional: La honestidad, la transparencia y el respeto por las normas constituyen principios fundamentales en cualquier institución. La ética profesional permite generar credibilidad, confianza y un ambiente laboral basado en valores.

En conclusión, las organizaciones exitosas comprenden que el verdadero desarrollo institucional depende de las personas que integran sus equipos de trabajo. Por ello, invertir en talento humano, fortalecer las competencias laborales y promover valores éticos resulta indispensable para construir equipos eficientes, comprometidos y capaces de enfrentar los desafíos del mundo actual.

Acciones de liderazgo para convertir una empresa en referente de éxito

La autoridad o liderazgo dentro de una organización desempeña un papel fundamental en la consolidación de equipos de trabajo exitosos y en el fortalecimiento institucional. El crecimiento y posicionamiento de una empresa, ya sea pública o privada, no dependen únicamente de la infraestructura, la tecnología o los recursos económicos, sino principalmente de la capacidad de sus líderes para dirigir, motivar y desarrollar el talento humano.

Un líder eficiente no solo coordina actividades y supervisa resultados, sino que también inspira confianza, fortalece el compromiso y crea un ambiente laboral favorable para el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. El liderazgo moderno exige visión estratégica, capacidad de comunicación, inteligencia emocional y una sólida formación ética.

Cuando un jefe o autoridad ejerce un liderazgo positivo, logra que los integrantes del equipo trabajen con mayor motivación, sentido de pertenencia y orientación hacia objetivos comunes. Por el contrario, un liderazgo autoritario, desorganizado o indiferente puede generar desmotivación, conflictos internos y bajo rendimiento laboral.

Para convertir a una institución en una organización eficiente, competitiva y reconocida, el líder debe implementar diversas acciones orientadas al fortalecimiento del trabajo en equipo y al desarrollo del talento humano. Entre las principales se destacan las siguientes:

Establecer una comunicación clara y transparente: La comunicación constituye uno de los pilares fundamentales de toda organización. El líder debe transmitir de manera clara los objetivos institucionales, las responsabilidades y las expectativas de trabajo. Asimismo, debe fomentar espacios de diálogo y escucha activa que permitan mantener una relación cercana y respetuosa con sus colaboradores.

Motivar constantemente al equipo: El reconocimiento al esfuerzo, la dedicación y los logros alcanzados fortalece la autoestima laboral y el compromiso institucional. Un colaborador motivado trabaja con mayor entusiasmo, productividad y sentido de pertenencia hacia la organización.

Fomentar un ambiente laboral positivo: El respeto, la confianza, la empatía y la buena convivencia son esenciales para construir equipos sólidos y eficientes. Un ambiente laboral saludable reduce tensiones, mejora las relaciones interpersonales y favorece el trabajo colaborativo.

Delegar responsabilidades y confiar en el talento humano: Un líder eficiente comprende que el trabajo institucional no depende únicamente de una persona. Delegar funciones y otorgar responsabilidades fortalece la participación, desarrolla capacidades y genera mayor compromiso por parte de los colaboradores.

Promover la capacitación y el aprendizaje continuo: Las organizaciones exitosas impulsan permanentemente el desarrollo profesional de su personal. La capacitación permite mejorar competencias técnicas, fortalecer habilidades blandas y adaptarse a los cambios tecnológicos y administrativos del entorno actual.

Resolver conflictos de manera oportuna y objetiva: Los desacuerdos y diferencias pueden surgir en cualquier equipo de trabajo. Sin embargo, un buen líder debe actuar con equilibrio, imparcialidad y capacidad de mediación para evitar que los conflictos afecten el desempeño institucional y el clima laboral.

Predicar con el ejemplo: La autoridad debe convertirse en un modelo de conducta para sus colaboradores. La responsabilidad, la puntualidad, la ética, la disciplina y el compromiso institucional deben reflejarse primero en las acciones del líder. El ejemplo tiene mayor impacto que cualquier discurso.

Impulsar la participación y la innovación: Los líderes modernos deben fomentar un estilo de gestión participativo, donde los colaboradores puedan expresar ideas, plantear soluciones y aportar propuestas de mejora. Escuchar al equipo fortalece la creatividad, la innovación y el sentido de pertenencia institucional.

Establecer metas y objetivos claros: Toda organización necesita una visión definida y objetivos concretos. El líder debe orientar al equipo hacia metas alcanzables, medibles y alineadas con la misión institucional, permitiendo evaluar resultados y mejorar continuamente.

Fortalecer la cultura organizacional: Las mejores empresas son aquellas que construyen una identidad basada en valores, principios y objetivos compartidos. El líder debe promover una cultura organizacional sustentada en el respeto, la ética, la responsabilidad y el trabajo en equipo.

En conclusión, el liderazgo constituye uno de los factores más determinantes para el éxito institucional. Un jefe o autoridad que valora a su equipo humano, promueve la participación y trabaja con visión estratégica logra construir organizaciones más eficientes, competitivas y sostenibles. Las empresas que invierten en liderazgo y fortalecimiento del talento humano crean equipos más comprometidos, innovadores y preparados para enfrentar los desafíos del mundo actual.

Conclusión

En un mundo cada vez más competitivo, dinámico y exigente, las organizaciones que realmente logran marcar la diferencia son aquellas que entienden que su mayor riqueza no está en los recursos materiales, sino en las personas que forman parte de sus equipos de trabajo. El talento humano, cuando es guiado por un liderazgo responsable y comprometido, tiene la capacidad de transformar instituciones, fortalecer la productividad y generar resultados extraordinarios.

Construir equipos exitosos no significa únicamente reunir profesionales con conocimientos técnicos, sino integrar personas con valores, vocación de servicio, capacidad de trabajar en equipo y compromiso con los objetivos institucionales. La confianza, la comunicación efectiva, la ética y el respeto mutuo constituyen pilares fundamentales para consolidar ambientes laborales saludables y organizaciones sostenibles.

Tanto en la empresa pública como en la privada, el liderazgo cumple un rol decisivo. Los grandes líderes no son aquellos que buscan protagonismo individual, sino quienes inspiran, motivan y potencian las capacidades de su equipo. Un verdadero líder comprende que el éxito institucional no se alcanza de manera aislada, sino mediante el esfuerzo colectivo, la participación y la construcción de una visión compartida.

Las instituciones que priorizan la meritocracia, la capacitación continua, la innovación y el fortalecimiento del talento humano logran adaptarse con mayor facilidad a los desafíos del presente y del futuro. Por el contrario, las organizaciones donde predominan la improvisación, el individualismo y la falta de liderazgo suelen enfrentar conflictos internos, bajo rendimiento y pérdida de credibilidad.

Por ello, toda autoridad, directivo o empresario debe comprender que rodearse de las personas correctas constituye una de las decisiones más importantes para alcanzar el éxito. Un equipo comprometido puede superar obstáculos, transformar dificultades en oportunidades y llevar a una organización a niveles de excelencia y reconocimiento.

En definitiva, el verdadero poder de las organizaciones exitosas nace de la unión entre liderazgo, talento humano y trabajo en equipo. Cuando estos elementos se fortalecen y trabajan en armonía, las instituciones no solo alcanzan sus metas, sino que también dejan huellas positivas, generan desarrollo y contribuyen al bienestar de la sociedad.

Durante una entrevista en Diario El Amazónico, Wilson Arias, precandidato a la Alcaldía del cantón El Pangui por el Movimiento Futuro, lista 20, expuso sus principales planteamientos y propuestas orientadas al desarrollo territorial, fortalecimiento institucional y atención de las necesidades prioritarias del cantón.

El aspirante señaló que su decisión de participar en el próximo proceso electoral nace de la experiencia adquirida durante su periodo como concejal en la administración del exalcalde Carlos Punín, etapa en la que —según indicó— recorrió gran parte de las zonas urbanas y rurales del cantón, permitiéndole conocer de cerca las problemáticas que enfrenta la población.

Entre las principales necesidades identificadas mencionó deficiencias en infraestructura vial, agua potable, alcantarillado, alumbrado público, accesibilidad rural, manejo de desechos sólidos y atención al sector agropecuario. Arias sostuvo que uno de los problemas más urgentes corresponde al sistema de agua potable y al tratamiento de residuos sólidos, tanto en el casco urbano como en las comunidades rurales.

Durante el diálogo, recordó que en la administración municipal anterior se concretaron importantes obras y gestiones, entre ellas el compromiso con la empresa minera ECSA para la construcción de un paso lateral provisional valorado en aproximadamente tres millones de dólares en recursos no reembolsables, infraestructura que actualmente beneficia al cantón. Asimismo, destacó la continuidad de proyectos de asfaltado, cubiertas y obras heredadas de administraciones anteriores.

El precandidato también se refirió a las dificultades administrativas derivadas de la pandemia y a los retrasos en la asignación de recursos económicos provenientes de la Circunscripción Territorial Amazónica (CTA), situación que —afirmó— afectó la ejecución de varios proyectos municipales. En ese contexto, cuestionó el modelo actual de distribución de recursos amazónicos y propuso que los fondos sean transferidos directamente a los gobiernos autónomos descentralizados municipales y parroquiales, evitando intermediaciones y retrasos burocráticos.

Arias manifestó además que el actual funcionamiento de la CTA podría generar escenarios propensos a discrecionalidades o posibles irregularidades en la aprobación de proyectos, razón por la cual insistió en la necesidad de reformar el sistema de asignación de recursos amazónicos.

En relación con las reformas al régimen 70/30 contempladas en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COTAD), el precandidato advirtió que las nuevas disposiciones representan una “camisa de fuerza” para los municipios, debido a las limitaciones presupuestarias destinadas al gasto corriente y programas sociales. Según explicó, esta situación podría afectar áreas como salud, educación y asistencia social, especialmente en municipios con presupuestos reducidos.

Wilson Arias señaló que una de sus prioridades será fortalecer la gestión institucional para incrementar recursos y mantener estabilidad laboral en el municipio, impulsando además convenios y proyectos que permitan mejorar la atención al sector rural y agropecuario.

En el ámbito político, confirmó que su precandidatura se encuentra respaldada por el Movimiento Futuro, lista 20, organización política que anteriormente operaba bajo otra denominación y que recientemente aprobó su cambio de nombre. Además, indicó que actualmente cuentan con más del 90 % de candidaturas definidas para concejales urbanos, rurales y juntas parroquiales, con énfasis en la participación de jóvenes y profesionales.

Arias destacó la importancia de incorporar a la juventud en los espacios políticos y administrativos, argumentando que los jóvenes profesionales requieren oportunidades para adquirir experiencia y aportar en la solución de problemáticas cantonales.

Como ingeniero en sistemas y profesional formado gracias a becas de educación pública, expresó su compromiso con el fortalecimiento de la conectividad digital y la reducción del analfabetismo tecnológico en las comunidades rurales, señalando que cerca del 60 % de la población del cantón presenta limitaciones en acceso y manejo de herramientas digitales.

Entre sus propuestas prioritarias también mencionó el fortalecimiento del agro, apoyo a los emprendimientos locales, promoción turística y mejoramiento de la vialidad rural, aspectos que —según manifestó— son fundamentales para dinamizar la economía y evitar la migración de familias campesinas hacia las ciudades.

Finalmente, el precandidato hizo un llamado a la ciudadanía del cantón El Pangui a sumarse a su proyecto político, asegurando que impulsará una administración “transparente, técnica y participativa”, enfocada en el desarrollo integral del cantón y en el trabajo conjunto con la población.

Obra ejecutada por el Gobierno Parroquial busca fortalecer la conectividad y seguridad de los habitantes del sector rural
El martes 12 de mayo se llevó a cabo la inauguración oficial del puente peatonal en el barrio San Vicente de La Pituca Alto, perteneciente a la parroquia Timbara, cantón Zamora, una obra considerada prioritaria por los moradores debido a la necesidad de mejorar la conectividad y garantizar la seguridad de quienes transitan diariamente por el sector.

El acto contó con la presencia del presidente del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Timbara, Jhonatan Chiriboga, moradores del barrio, autoridades locales y representantes comunitarios.

Durante su intervención, el presidente del barrio San Vicente de La Pituca Alto, Polibio Ramón, destacó la importancia de esta obra para la comunidad y agradeció el respaldo brindado por el Gobierno Parroquial de Timbara.

“Para nosotros es un día muy bonito y especial porque se hizo realidad este puente peatonal que mucha falta nos hacía desde hace mucho tiempo. Habíamos gestionado en administraciones anteriores sin obtener respuesta, pero hoy esta obra es una realidad gracias al apoyo del presidente Jhonatan Chiriboga”, expresó.

Asimismo, señaló que el puente beneficiará no solamente a los habitantes del sector, sino también a visitantes y turistas que transitan por la zona, recalcando que se trata de una vía pública abierta para toda la ciudadanía.

Por su parte, Jhonatan Chiriboga manifestó que la ejecución de esta obra responde a la necesidad urgente de mejorar la conectividad y reducir los riesgos que enfrentaban diariamente niños, adultos mayores y familias del sector al cruzar la quebrada existente en el lugar.
“El pedido presentado por los moradores jamás nos hizo dudar de la voluntad política de servir a nuestra gente. Hoy podemos decir que estos son recursos bien invertidos en beneficio de la comunidad”, afirmó.

Chiriboga recordó que el proyecto inició hace aproximadamente dos meses con la colocación de la primera piedra y aseguró que el Gobierno Parroquial continuará ejecutando obras en distintos sectores de Timbara.

Además, anunció que en los próximos días se prevé inaugurar otra obra en el sector Sevilla de Oro, reafirmando el compromiso institucional de trabajar en beneficio de las comunidades rurales de la parroquia.

Durante su discurso, también enfatizó la importancia de mantener una administración cercana a la ciudadanía, promoviendo la gestión participativa y priorizando proyectos enfocados en mejorar la calidad de vida de los habitantes.

La construcción del puente peatonal representa una obra de impacto social para San Vicente de La Pituca Alto, ya que permitirá mejorar el acceso hacia instituciones educativas, actividades productivas y la movilidad cotidiana de los moradores del sector