Durante una nueva edición del programa La Tertulia, el abogado y jurista Ricardo Molina desarrolló una amplia exposición sobre la responsabilidad penal del subordinado dentro de la empresa y la importancia de los flujos de información, destacando la necesidad de replantear los criterios tradicionales con los que se atribuye responsabilidad penal en las estructuras empresariales modernas.

Al inicio de su intervención, Molina explicó que su interés académico se centra en el estudio permanente del derecho y en la generación de espacios de debate jurídico que permitan fortalecer la formación profesional de las nuevas generaciones de abogados. En ese contexto, abordó uno de los temas más complejos del derecho penal empresarial: la determinación de la responsabilidad penal dentro de organizaciones con estructuras corporativas complejas.

El jurista señaló que uno de los errores más frecuentes consiste en atribuir automáticamente la responsabilidad penal al gerente general o representante legal cuando se conoce de un hecho ilícito dentro de una empresa. Según explicó, este criterio desconoce la realidad organizacional de las compañías actuales, caracterizadas por la existencia de múltiples niveles jerárquicos, delegación de funciones y especialización técnica.

Molina sostuvo que la responsabilidad penal debe individualizarse conforme al hecho propio de cada persona y no únicamente por el cargo que ocupa dentro de la organización. En ese sentido, enfatizó que la imputación debe fundamentarse en criterios de imputación objetiva y subjetiva, considerando la posición de garante, la creación o incremento del riesgo jurídicamente desaprobado, las competencias específicas de cada trabajador y la estructura organizativa de la empresa.

Durante su análisis, explicó que el artículo 49, numeral 9, del Código Orgánico Integral Penal (COIP) reconoce la denominada posición de garante, principio mediante el cual cada integrante de la empresa responde por las actuaciones que le corresponden dentro de sus funciones. Bajo esta perspectiva, afirmó que el representante legal no asume automáticamente el cien por ciento de la responsabilidad, ya que esta también recae sobre quienes ejercen funciones técnicas, administrativas o especializadas mediante procesos de delegación.

Asimismo, destacó que la delegación de funciones constituye una necesidad propia de las empresas modernas, debido a la imposibilidad material de que un solo directivo supervise todas las actividades operativas. No obstante, aclaró que quien delega mantiene un deber residual de supervisión, mientras que el delegado conserva la obligación de rechazar o denunciar cualquier instrucción manifiestamente ilícita.

Uno de los aspectos centrales de la conferencia fue la importancia de los flujos de información dentro de las organizaciones. Molina afirmó que una empresa solo puede prevenir riesgos penales cuando cuenta con canales de comunicación ágiles, efectivos y oportunos entre los distintos niveles jerárquicos. A su criterio, las estructuras excesivamente rígidas favorecen la pérdida de información relevante, dificultan la prevención de delitos y aumentan la exposición de la organización a responsabilidades penales.

El especialista también abordó los llamados sesgos organizacionales, particularmente los sesgos de conformidad y obediencia. Explicó que estos fenómenos provocan que los trabajadores normalicen prácticas irregulares o atribuyan toda responsabilidad a los superiores jerárquicos, debilitando la cultura de cumplimiento y dificultando la identificación del verdadero responsable de una conducta ilícita.
Como ejemplo práctico, hizo referencia a los delitos ambientales, indicando que, en casos de vertidos ilegales de sustancias químicas, la responsabilidad no necesariamente corresponde al gerente general, sino al profesional técnico que tenía el conocimiento especializado, la capacidad de control y la obligación funcional de prevenir el riesgo.

En la parte final de su exposición, Ricardo Molina comparó dos modelos de organización empresarial: el modelo Top-Down, que concentra la responsabilidad en los niveles superiores, y el modelo Bottom-Up, que propone analizar las conductas desde los niveles operativos hacia la alta dirección. Según manifestó, este último permite una individualización más precisa de la responsabilidad penal y fortalece los sistemas de prevención dentro de las organizaciones.

Finalmente, el jurista concluyó que el derecho penal empresarial moderno exige comprender la complejidad de las estructuras corporativas, privilegiando el análisis de las funciones, competencias, conocimientos técnicos y deberes específicos de cada integrante de la empresa, antes de atribuir responsabilidades penales únicamente por razones jerárquicas.

¿Son precandidatos o candidatos? ¿Cuándo dejan de ser lo uno y se convierten en aspirantes oficiales? Son algunas preguntas que surgen a casi cuatro meses de las elecciones seccionales del 29 de noviembre, y ya suenan varios nombres que buscan convertirse en alcaldes o prefectos en Ecuador.

Hasta el domingo 12 de julio, quienes fueron elegidos por los partidos y movimientos políticos en las primarias deben cumplir el requisito de aceptar sus precandidaturas ante los delegados provinciales del Consejo Nacional Electoral (CNE).

No hacerlo se convierte en una de las 16 prohibiciones e inhabilidades para inscribir ante el CNE las precandidaturas, proceso que, de acuerdo con el calendario aprobado por el organismo electoral, irá del 2 al 17 de agosto.

Sortear varios filtros
La inscripción ante el CNE tampoco garantiza que una persona que fue elegida en democracia interna de los partidos y movimientos políticos estará 100% seguro en la papeleta electoral de 29 de noviembre.

Una vez que las Juntas Electorales Provinciales tengan los listados de inscritos deberán notificar a los actores políticos, quienes podrán objetar las precandidaturas registradas ante esa instancia.

El proceso incluye la notificación al sujeto político objetado, su contestación y la resolución de la Junta Provincial que, de no satisfacer a alguna de las partes, puede ser elevada para que sea el pleno del Consejo Nacional Electoral el que falle.

Este primer filtro irá ente el 3 y 30 de agosto. Para entonces, aún se deberá seguir considerando a los aspirantes como precandidatos.

Intervención de la justicia electoral

El Pleno del CNE no tiene la última palabra. Si la inconformidad se mantiene, los actores políticos pueden presentar recursos subjetivos contenciosos ante el Tribunal Contencioso Electoral (TCE).

La justicia electoral tendrá hasta el 22 de septiembre para resolver y ejecutar las sentencias de los reclamos electorales. Si se demuestra que un precandidato incurrió en una falta, su inscripción será desestimada.

Esto abre la posibilidad de que las organizaciones políticas puedan reemplazarlos hasta el 24 de septiembre. Los nuevos precandidatos se someterán al mismo proceso de impugnación y objeción ante las instancias electorales.

Candidaturas irrenunciables
De acuerdo al reglamento aprobado por el CNE sobre la inscripción de candidaturas, estas se consideran inscritas oficialmente, solo luego de que la autoridad electoral competente emita una resolución al respecto.

Para que esto suceda, el organismo electoral deberá constatar que estén resueltos y en firme los reclamos presentados, tanto en instancias administrativas como en las contenciosas electorales.

El listado definitivo de candidatos para la impresión de papeletas estará listo el 9 de noviembre de 2026.Cuenta x de José Cabrera.
Si una candidatura no recibe ningún tipo de reclamo, dentro de los plazos previstos por la Ley de Elecciones, tiene la posibilidad de quedar en firme antes que aquellas que sean cuestionadas en diferentes instancias.

Lo que no va a cambiar es la fecha en la que el CNE debe contar con el listado definitivo de candidaturas para enviarlas a la impresión de las papeletas electorales: 9 de noviembre de 2026.

La normativa electoral y el reglamento señalan que una vez calificada la inscripción, la candidatura se convierte en irrenunciable. Fuente: Primicias

PAMPLONA, ESPAÑA. La investigación del hematólogo Esteban Tamariz empieza, de algún modo, en los Andes, un territorio que le resulta familiar porque nació en Cuenca. De allí proceden también las llamas cuyos anticuerpos se han convertido en una pieza clave de su búsqueda contra el mieloma múltiple, un cáncer de la sangre. Tamariz recibió el año pasado una beca de la Asociación Española Contra el Cáncer para avanzar en el desarrollo de células CAR-T más eficaces.

Tamariz explica, de forma sencilla, que las CAR-T son linfocitos T, un tipo de glóbulo blanco del sistema inmunitario, que se extraen de la sangre del paciente, se modifican genéticamente en un laboratorio y se devuelven al organismo para que actúen como una especie de “súper soldado” contra el tumor. La ayuda económica le permitirá impulsar durante cinco años una línea de investigación que busca mejorar esa terapia por una vía muy concreta. Se trata de aprovechar los anticuerpos obtenidos de las llamas andinas para afinar la capacidad de ataque de esas células modificadas.

La idea es que las CAR-T reconozcan mejor el tumor y puedan ofrecer una alternativa a pacientes para los que los tratamientos actuales no funcionan o no son suficientes. “Buscamos usar anticuerpos de llamas para desarrollar células CAR-T que reconozcan mejor al tumor y lo ataquen con precisión”, resume Tamariz.

El doctor Esteban Tamariz recibió una beca de la Asociación Española Contra el Cáncer. En la Clínica de la Universidad de Navarra, en Pamplona, investiga en el desarrollo de células CAR-T más eficaces.Soraya Constante

La decisión de formarse en España
Hace casi una década, Esteban Tamariz llegó a Pamplona con una plaza de residente en Hematología. Había rendido el MIR, el examen que en España permite a los médicos acceder a la formación como especialistas, y había conseguido entrar en la Clínica Universidad de Navarra, uno de los centros privados de referencia del país, conocido por sus tratamientos avanzados contra el cáncer y por recibir pacientes de dentro y fuera de España.

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No llegó solo. Con él se mudaron su esposa, también médica, y su primer hijo, que era todavía un bebé. Durante las primeras semanas los acompañó su suegra para ayudarles a aterrizar en una ciudad nueva, con una residencia médica por delante y una vida familiar que estaba empezando casi desde cero. Después, recuerda Tamariz, quedaron “los tres solos ante el peligro”. La frase resume esa logística silenciosa de migrar, cuando todo ocurre a la vez. Las guardias, los trámites, el cansancio, la crianza…

El empeño de convertirse en médico nació, en parte, de una historia familiar que quedó inconclusa. Su padre había querido estudiar Medicina, pero tuvo que abandonar la carrera por el cierre de universidades durante el gobierno de Velasco Ibarra. Tamariz cree que esa vocación interrumpida dejó una huella en él. “Yo creo que por ahí puede venir un poco de esa historia de mi papá”, cuenta.

Tamariz nació en Cuenca y se formó en la Universidad Católica de Guayaquil. Después del año rural, él y su esposa empezaron a preparar desde Ecuador el salto a España. Se apuntaron a una academia para rendir el MIR y comenzaron el trámite de homologación del título, esa primera aduana burocrática que tantos médicos extranjeros conocen bien. España era atractiva porque ofrecía una formación sólida, remunerada y con un título reconocido en la Unión Europea. También les permitía algo fundamental para dos médicos jóvenes que empezaban una vida juntos: intentar construir una carrera sin separarse.

El calendario, eso sí, no se lo puso fácil. Su título salió con fecha del 30 de septiembre, justo el último día que le permitía inscribirse al MIR de ese año, pero el de su esposa no llegó a tiempo. La decepción fue inmediata, pero dos días después todo cambió cuando se enteraron de que esperaban a su primer hijo. Entonces decidieron que él se presentaría primero al examen y ella lo haría al año siguiente. “Seguimos igual adelante con el plan. Ya doy el examen yo y tú lo das al año siguiente, pero obviamente viniendo todos”, recuerda que dijeron.

La hematología, el camino

En febrero de 2016, Tamariz rindió el MIR en España. Consiguió plaza en Hematología en la Clínica Universidad de Navarra y se instaló en Pamplona con su esposa y su hijo recién nacido. Mientras él empezaba su primer año de residencia, ella estudiaba y cuidaba al niño. Al año siguiente, también rindió el MIR y obtuvo plaza en Anatomía Patológica en el Hospital de Navarra, el centro público que quedaba prácticamente al otro lado de la calle. La familia fue creciendo al mismo ritmo que avanzaban las especialidades médicas. En esos años nació su segunda hija y la vida quedó organizada entre hospitales, estudio y guardias.

Aunque al principio pensó en la endocrinología, la hematología fue ganando terreno. Hubo señales tempranas, como aquella primera guardia en el Hospital Vernaza de Guayaquil, donde diagnosticó una enfermedad hematológica. Con el tiempo, esa intuición se convirtió en especialidad y después en una línea de trabajo centrada en el mieloma múltiple y los ensayos clínicos.

En junio de 2020 terminó sus cuatro años de residencia en Hematología. Después inició un periodo de año y medio con un contrato de investigación para avanzar en su tesis doctoral. En enero de 2022 se incorporó formalmente a la Unidad de Ensayos Clínicos de la Clínica Universidad de Navarra, y dos años más tarde defendió su tesis, centrada en la respuesta inmunitaria y las vacunas contra el Covid-19 en pacientes con cánceres hematológicos.

Hoy Tamariz, de 37 años, trabaja en la Unidad de Ensayos Clínicos y en la Unidad de Citometría. Es, como él mismo podría decir sin grandilocuencia, uno más dentro de un equipo médico amplio. Pero su historia tiene una singularidad evidente. Es un hematólogo ecuatoriano en una institución de referencia, con una trayectoria que conecta la investigación de vanguardia con pacientes que muchas veces llegan desde su propio país buscando una oportunidad terapéutica que no han encontrado allí.

La conexión migrante con Ecuador
Esa conexión con Ecuador se expresa también en el programa de derivaciones internacionales de la clínica, que permite a pacientes ecuatorianos acceder a tratamientos complejos que no siempre están disponibles en su país, entre otras razones por el coste de ciertos medicamentos. Tamariz ha atendido a varios de esos pacientes desde sus años de residencia. Recuerda, entre otros casos, el de un joven de Guayaquil que en 2017 logró entrar en remisión después de un trasplante complejo. Para un médico migrante, esos encuentros tienen otra carga. No son solo pacientes. Son también una forma de volver.

“Es duro estar lejos de casa porque toda mi familia y toda la familia de mi esposa viven Hay que hacerlo valer la pena, ayudando a muchos de los ecuatorianos que vienen y contribuyendo con proyectos como este”. Esteban Tamariz, hematólogo ecuatoriano de la Unidad de Ensayos Clínicos de la Clínica Universidad de Navarra

La frase resume una ética personal y profesional. Tamariz no habla de la migración como una hazaña ni como una pérdida absoluta. La mira más bien como un esfuerzo que debe tener sentido. En su caso, ese sentido aparece en la consulta, en los ensayos clínicos, en la investigación y en la posibilidad de que un paciente ecuatoriano acceda a una terapia que quizá no habría tenido cerca.

Su especialidad lo enfrenta a enfermedades duras, tratamientos largos y conversaciones difíciles. Por eso insiste en algo que parece obvio, aunque no siempre lo sea dentro de los sistemas sanitarios. El paciente necesita ciencia, pero también cercanía. “Ya es lo suficientemente malo estar enfermo como para que tu médico no te dé un trato cercano”, afirma. “Si tú a la gente la tratas como una persona, te vas a acercar a ellos”.

Tamariz no descarta volver a Ecuador algún día, pero por ahora, su presente, el de su esposa, y sus tres hijos, está en Navarra, donde la investigación, la consulta y la relación con pacientes ecuatorianos mantienen abierta esa conexión con el país del que salió.

Quizá por eso su historia no se agota en la del médico que migró ni en la del investigador que trabaja con terapias de última generación. También es la de alguien que intenta darle sentido a la distancia. Que estar lejos de casa sirva para acompañar mejor a quienes llegan enfermos. Que la ciencia no se quede encerrada en el laboratorio. Y que, entre los Andes y Navarra, pueda abrirse una vía concreta para que más pacientes tengan otra oportunidad. Fuente: Primicias