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Salud pública sin ataduras: gestión técnica, ética y resultados en tiempos de presión política

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Zamora Chinchipe, Ecuador. | En un contexto nacional donde la administración pública suele estar atravesada por tensiones políticas, rotación de autoridades y cuestionamientos sobre el uso de recursos, la culminación de una gestión de casi tres años en la dirección distrital de salud, y un breve paso por la dirección provincial— deja sobre la mesa un mensaje poco habitual pero contundente: la posibilidad real de ejercer una administración sanitaria basada en principios técnicos, independencia política y vocación de servicio.

Tras 2 años y 11 meses al frente de la Dirección Distrital, y un periodo adicional de 7 días como Directora Provincial de Salud, la exautoridad, Karla Jiménez, cierra su ciclo con un mensaje en redes sociales que, más allá del agradecimiento institucional, plantea una postura crítica frente a las prácticas que históricamente han condicionado la gestión pública en el país.

Una declaración contra la lógica del poder

Lejos de los discursos tradicionales, la funcionaria enfatiza que su gestión no estuvo motivada por intereses económicos ni por alineaciones partidistas. De hecho, asegura haberse mantenido con su salario como especialista, marcando distancia de cualquier beneficio adicional derivado del cargo.

Este posicionamiento no es menor en un entorno donde múltiples estudios sobre gobernanza en América Latina han evidenciado cómo la captura política de instituciones públicas, especialmente en sectores sensibles como la salud, puede derivar en ineficiencia, clientelismo y deterioro del servicio.

Su declaración apunta a una tesis clara:
la salud pública no puede ni debe responder a los gobiernos de turno.

Gestión técnica vs. injerencia política

El caso expuesto refuerza un principio ampliamente documentado en la literatura de administración pública: las instituciones que logran mejores resultados sostenibles son aquellas que se blindan de la interferencia política y priorizan criterios técnicos en la toma de decisiones.

En este sentido, la exdirectora sostiene que el funcionamiento adecuado del sistema sanitario depende de tres pilares fundamentales:

  • Rigor técnico en la gestión
  • Enfoque humano en la atención
  • Compromiso ético con la población

Esta triada, lejos de ser retórica, se traduce en resultados medibles que fueron presentados como parte de su legado institucional.

En contraste con la percepción generalizada de crisis en el sistema público de salud, la gestión reporta indicadores que invitan al análisis:

  • Ejecución presupuestaria líder entre todas las Entidades Operativas Desconcentradas (EOD) de la provincia.
  • Abastecimiento sostenido de insumos y medicamentos en el primer nivel de atención, alineado al presupuesto asignado.
  • Cero denuncias ciudadanas durante casi tres años de gestión en los cantones Zamora y Yacuambi, un dato atípico en servicios públicos.
  • Mejoras en infraestructura, incluyendo el cambio de tipología de dos unidades de salud y la firma de convenios para fortalecer los establecimientos de Timbara y Guadalupe.
  • Capacitación continua del personal, con énfasis en respuesta a emergencias epidemiológicas.

Estos resultados no solo evidencian eficiencia administrativa, sino que también cuestionan la narrativa estructural de que la precariedad en salud es inevitable. Por el contrario, sugieren que la gestión transparente y técnica puede generar impactos concretos incluso en contextos limitados.

La dimensión humana: servir sin ruido

Más allá de los indicadores, el discurso final introduce un componente profundamente humano: la convicción de que cada decisión estuvo guiada por la necesidad urgente de atender a los usuarios con dignidad.

Este enfoque conecta con corrientes contemporáneas de bioética y salud pública que colocan al paciente, no al sistema ni al poder, en el centro de la gestión.

Un mensaje que trasciende cargos

El cierre de su gestión deja una frase que sintetiza su postura frente al poder y la función pública:

“El poder es temporal, pasa; la ética permanece.”

En un país donde la confianza en las instituciones suele estar erosionada, este tipo de mensajes no solo buscan rendir cuentas, sino también abrir un debate necesario:
¿es posible construir una salud pública verdaderamente independiente, técnica y humana?

La experiencia relatada sugiere que sí. Pero también advierte que sostener ese modelo requiere algo más que voluntad individual: demanda una transformación estructural que coloque a la ética por encima de la política y al ciudadano por encima de cualquier interés.

Ese, quizás, es el verdadero legado.

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La ilusión de la mano dura: el peligro de los escuadrones de la muerte en Ecuador

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Por: Alonzo Cueva Rojas

La desesperación colectiva frente a la crisis de inseguridad en Ecuador está empujando el debate público hacia terrenos sumamente peligrosos. Entre el miedo y la indignación, voces ruidosas en las redes sociales y las calles plantean una supuesta solución: la creación de “escuadrones de la muerte”. Quienes defienden esta idea argumentan que la justicia ordinaria ha fracasado y que el exterminio clandestino de los criminales devolverá la paz. Sin embargo, como educador y analista, considero indispensable advertir que esta propuesta no solo es ilegal, sino que ignora con ligereza las tragedias más oscuras de la historia latinoamericana. Quienes opinan sin bases olvidan que la violencia estatal o paraestatal fuera de la ley siempre degenera en barbarie generalizada.

El ejemplo de la guerra civil en Guatemala (1962-1996) es una advertencia dolorosa que todo ecuatoriano debería estudiar antes de pedir medidas extremas. En ese conflicto, la aparición de la policía paralela y los escuadrones de la muerte no trajo seguridad ni orden. Al contrario, las dictaduras utilizaron estas fuerzas clandestinas para cometer las más grandes atrocidades. Bajo la excusa de erradicar la delincuencia o la insurgencia, se arrasaron aldeas enteras y se asesinaron a decenas de miles de campesinos, indígenas, estudiantes, periodistas e intelectuales que nada tenían que ver con el conflicto armado.

La historia de la líder indígena Rigoberta Menchú, galardonada con el Premio Nobel de la Paz en 1992, personifica el impacto real de otorgar licencias para matar en la sombra. Los miembros de su familia sufrieron la peor parte de esta violencia desbocada: su madre fue torturada y asesinada por militares, y su padre, Vicente Menchú, fue quemado vivo junto a otras 36 personas por la Policía Nacional en la trágica masacre de la embajada española en 1980. Esta dolorosa experiencia demuestra que, una vez que se rompe el marco legal, los límites desaparecen. Los escuadrones de la muerte no seleccionan con precisión quirúrgica; se convierten en herramientas de venganza, control social y exterminio de inocentes.

Ecuador no puede pretender apagar el fuego con gasolina. No nos hacen falta más reformas legales; leyes e instrumentos jurídicos tenemos de sobra en el país. El verdadero camino para combatir el crimen organizado radica en asignar el presupuesto suficiente para la preparación rigurosa y el equipamiento técnico de nuestras fuerzas del orden, así como una activa participación de la ciudadanía en los planes de seguridad. El combate eficaz a la delincuencia debe exigir inteligencia estratégica, control territorial, depuración judicial y un sistema penal eficiente, pero siempre dentro del marco de la ley. Reclamar el regreso de los escuadrones de la muerte no es un acto de valentía, sino una muestra de profunda ignorancia histórica que solo pavimentaría el camino hacia la destrucción de nuestra propia sociedad.

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70 niños culminaron con éxito el programa «Wekain El Pequeño Viajero Yantzaza 2026»

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Luego  de  seis  jornadas  de  aprendizaje,  integración  y recorridos turísticos, el Municipio de Yantzaza culminó con éxito la cuarta edición del programa vacacional «Wekain El Pequeño Viajero Yantzaza 2026», beneficiando a 70 niños y niñas de entre 6 y 12 años de edad, quienes fortalecieron su conocimiento sobre el patrimonio natural, cultural e histórico del cantón.

A lo largo de esta edición, los participantes recorrieron distintos sectores del cantón, donde compartieron experiencias de turismo comunitario, educación ambiental, recreación y convivencia, fortaleciendo el reconocimiento y la valoración de la diversidad cultural y natural de Yantzaza.

 

Recorrido desarrollado durante el programa vacacional
 

Día 1

Acto inaugural, integración grupal, recorrido por el Hotel CM Gold, visita a la Alcaldía de Yantzaza, a las instalaciones de Seguridad Ciudadana y de la Policía Nacional, Mirador de la Virgen del Panecillo y Balneario La Oruga.
 

Día 2

Turismo comunitario en San Vicente de Caney (Chicaña), recorrido por la Ruta Los Guayacanes – Circuito La Misteriosa, educación ambiental, actividades recreativas y cine campestre en Parque Aventura.
 

Día 3

Visita a las comunidades shuar Nankais y Masuk Las Vegas, Centro de Exhibición Arqueológica «Arutan Wakan» (Los Encuentros), visita a la Finca Agroturística Doña Anita y la Hostería Tierra Dorada y acto de clausura del grupo.

Por su parte, el Ing. Diego Olmedo, director de Turismo del Municipio de Yantzaza, destacó que “Wekain El Pequeño Viajero” permite que la niñez conozca de manera dinámica los atractivos turísticos, la riqueza cultural y natural del cantón. Señaló que, a través de estas experiencias, se busca fortalecer desde temprana edad el sentido de pertenencia y el interés por conocer, valorar y cuidar el patrimonio de Yantzaza.

Con esta iniciativa, el Municipio de Yantzaza reafirma su compromiso de continuar impulsando programas que fomenten el turismo local, la recreación y la formación integral de la niñez, generando espacios donde las nuevas generaciones conozcan, valoren y preserven el patrimonio natural, cultural e histórico del cantón.

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Yantzaza reconoció a los campeones del Campeonato de Ascenso 2026

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En el estadio Juan Galarza se llevó a cabo la ceremonia oficial de premiación del Campeonato de Ascenso 2026, en las categorías Sub 15 y Segunda Categoría, un acto que reconoció el talento, la disciplina, el esfuerzo y el compromiso demostrados por los equipos participantes durante la competencia.

En la categoría Sub 15, el título de campeón fue para Los Ángeles de San Vicente de Caney, mientras que Ciudad de Yantzaza obtuvo el segundo lugar y fue reconocida como vicecampeona.

En la Segunda Categoría, Ciudad de Yantzaza se consagró campeón, mientras que Primero de Mayo alcanzó el vicecampeonato.

La jornada de premiación destacó el desempeño de los futbolistas, cuerpos técnicos y clubes participantes, así como la importancia de fortalecer los procesos formativos y competitivos del fútbol en la provincia de Zamora Chinchipe.

Con este reconocimiento se cerró oficialmente una competencia que permitió promover el talento deportivo, la disciplina y el desarrollo del fútbol provincial en sus diferentes categorías.

Cuadro de honor:
• Sub 15: Campeón: Los Ángeles de San Vicente de Caney | Vicecampeón: Ciudad de Yantzaza.
• Segunda Categoría: Campeón: Ciudad de Yantzaza | Vicecampeón: Primero de Mayo.

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