La alerta roja nacional por el fenómeno de El Niño debería ser, para las autoridades de Zamora Chinchipe, mucho más que una declaratoria administrativa. Debería convertirse en una señal inequívoca para pasar de la reacción a la planificación. El Gobierno Nacional informó el me de agosto la declaratoria de alerta roja y, en los últimos días, ha anunciado acciones de preparación frente al fenómeno.

La pregunta que corresponde hacer desde la provincia es sencilla, pero fundamental: ¿qué está haciendo Zamora Chinchipe para estar preparada si los efectos del fenómeno de El Niño golpean con mayor intensidad?

No basta con activar un COE cuando ya existen carreteras destruidas, comunidades aisladas, viviendas afectadas o familias que necesitan ayuda. La gestión de riesgos moderna exige anticipación, coordinación y preparación. Entonces ya debemos planificar.

Zamora Chinchipe conoce, además, las consecuencias que pueden producir los eventos naturales. Las lluvias de años anteriores han provocado inundaciones, desbordamientos y afectaciones a viviendas, cultivos y bienes. La propia Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos ha registrado la activación del COE Provincial de Zamora Chinchipe para coordinar acciones frente a emergencias.

Por eso, el COE Provincial debe informarle a la ciudadanía. La población tiene derecho a conocer cuál es el plan de contingencia, qué instituciones están preparadas, qué recursos existen, cuáles son las zonas de mayor riesgo y qué protocolos se aplicarían ante una emergencia de gran magnitud.

¿Estamos preparados para lo peor?

Esta es la pregunta que las autoridades deberían responder antes de que ocurra una tragedia.

¿Existen equipos suficientes para atender inundaciones y deslizamientos? ¿Hay maquinaria disponible y estratégicamente ubicada? ¿Están identificadas las comunidades que podrían quedar aisladas? ¿Existen rutas alternativas? ¿Hay albergues previamente determinados? ¿Se dispone de alimentos, agua, medicinas y combustible para una emergencia prolongada?

Y hay otra infraestructura que merece ser incorporada seriamente a esta planificación: por ejemplo, el aeródromo de Cumbaratza.

La información oficial de la Dirección General de Aviación Civil identifica a Cumbaratza como un aeródromo nacional administrado por el GAD Municipal de Zamora. Sin embargo, actualmente existe un NOTAM que registra al aeródromo como cerrado definitivamente.

Precisamente por ello, la propuesta debe plantearse con responsabilidad: que las autoridades analicen técnicamente si es posible recuperar y habilitar esta infraestructura, con las autorizaciones aeronáuticas correspondientes, como parte de una estrategia de emergencia y apoyo humanitario.

No se trata simplemente de abrir una pista. Se requiere evaluar condiciones de seguridad, infraestructura, comunicaciones, servicios de emergencia, capacidad operativa y coordinación con la autoridad aeronáutica. Pero si técnicamente puede convertirse en un punto estratégico para evacuaciones, traslado de insumos o ayuda humanitaria, ¿por qué no empezar a trabajar desde ahora?

Esperar a que las carreteras estén bloqueadas para recién preguntarnos cómo ingresará la ayuda sería repetir el viejo error de ser reactivos.

La ciudadanía también debe ser parte de la planificación

El COE Provincial no debería trabajar únicamente entre autoridades y oficinas. Debe convocar a la ciudadanía, organizaciones sociales, cuerpos de emergencia, transportistas, comunidades, barrios, sector privado y medios de comunicación.

Hay conocimiento en el territorio que puede resultar fundamental para construir un verdadero plan provincial de contingencia.

La población conoce qué caminos se vuelven intransitables, qué comunidades quedan aisladas, qué puentes son vulnerables y qué lugares pueden servir como puntos de encuentro o evacuación.

Planificar no significa anunciar que estamos preparados. Significa demostrarlo.

Significa tener protocolos escritos, responsables definidos, equipos disponibles, comunicación establecida y ejercicios de simulación que permitan detectar las fallas antes de que ocurra la emergencia.

Zamora Chinchipe tampoco debería esperar a que la naturaleza nos dé otra lección para empezar a organizarnos.

El mensaje para nuestras autoridades es claro: no esperemos el desastre para activar el COE.

La alerta roja debe ser una oportunidad para demostrar que aprendimos de las emergencias anteriores.

Y si finalmente el fenómeno de El Niño no provoca en nuestra provincia los escenarios más graves, habremos ganado algo igualmente importante: una provincia mejor preparada para la próxima emergencia.Porque en gestión de riesgos, esperar a que ocurra la tragedia para actuar no es prudencia.

Es improvisación.

Zamora Chinchipe necesita autoridades que planifiquen hoy para no lamentar mañana.

En el Centro de Salud Zamora se desarrolló el pasado jueves 27 de agosto, una jornada del Servicio Ambulatorio Intensivo (SAI), que incorpora mensualmente prácticas de sanación ancestral como parte de un proceso de articulación intercultural orientado a los pacientes del cantón.

La actividad contó con la participación de Evgeny Roginskiy, conocido espiritualmente como “Ayachui”, médico ancestral y sanador certificado por el Ministerio de Salud Pública, quien explicó que estas jornadas se desarrollan aproximadamente una vez al mes y permiten acercar los conocimientos de la medicina tradicional a los servicios de salud.

Según Roginskiy, el grupo de sanadores pertenece a la familia Tzunki, de tradición Shuar, y mantiene una trayectoria de aproximadamente 11 años en este ámbito. Señaló además que alrededor de 100 personas forman parte de este proceso a nivel nacional, con actividades desarrolladas también en provincias como Loja, Pichincha y Morona Santiago.

En el Centro de Salud Zamora, las jornadas llevan cerca de un año y registran una atención aproximada de 50 personas mensualmente. Los participantes reciben estas prácticas de manera gratuita, en coordinación con el componente intercultural de los servicios de salud.

Por su parte, Lorena Flores, médica familiar del Centro de Salud Tipo B Zamora, destacó la importancia de generar espacios que reconozcan los conocimientos tradicionales y contribuyan al bienestar integral de los pacientes, dentro de un marco de respeto entre las distintas prácticas de atención.

En tanto, Jonathan Vélez, terapeuta ocupacional y responsable del Servicio Ambulatorio Intensivo Zamora, explicó que el SAI está dirigido principalmente a personas con trastornos mentales graves, antecedentes de intentos de suicidio y consumo problemático de alcohol y drogas.

Vélez señaló que la sanación ancestral se incorpora una vez al mes para los pacientes beneficiarios del servicio y que también se promueve el conocimiento de estos saberes durante las atenciones médicas, odontológicas y psicológicas. Subrayó que esta articulación busca respetar tanto los conocimientos ancestrales como las ciencias de la salud, dentro de un enfoque intercultural.

El responsable del SAI informó que en cada jornada se atiende aproximadamente a 40 o 50 personas y que el acceso es gratuito. Los ciudadanos interesados pueden acercarse directamente a la ventanilla de los centros de salud de Zamora y Yacuambi, donde el personal correspondiente orientará sobre el proceso de acceso a estas jornadas.

Los organizadores señalaron que los sanadores participantes cuentan con certificación y reconocimiento del Ministerio de Salud Pública, y que estas iniciativas forman parte de un proceso destinado a visibilizar y preservar los conocimientos tradicionales.

La jornada representa un espacio de encuentro entre diferentes perspectivas de atención sanitaria, con énfasis en la interculturalidad, salud mental, bienestar integral y respeto a los saberes ancestrales, promoviendo mecanismos de articulación entre las prácticas tradicionales y los servicios institucionales de salud.

Por: Redacción Deportiva

La Liga Básquet Pro atraviesa una temporada que, desde la percepción de varios aficionados y actores vinculados al baloncesto ecuatoriano, deja más interrogantes que certezas. Un proyecto que en sus primeras ediciones logró captar la atención del público, generar expectativa y convertirse en una importante vitrina para el baloncesto nacional, hoy parece enfrentar algunos desafíos que deberían ser analizados con seriedad por quienes están al frente de su organización.

Uno de los principales aspectos que llama la atención es la disminución del número de equipos participantes. La reducción de clubes no solamente representa una menor presencia territorial dentro de la competencia, sino que también tiene consecuencias directas sobre el desarrollo de la temporada y el interés de los aficionados. Por ejemplo, Liga de Quito, ⁠Orange de Quito, ⁠Spartans de Quito, ⁠Barcelona, Caballito de Guayaquil, ⁠Zamora Jaguars de Zamora, ⁠Mira de Carchi, ⁠CYC Manabi, ⁠Leones de Riobamba. Además, Club de Vinces y Basquet Pasaje ya no están tampoco. En total 11 equipos que ya no participan en la LBP.

A esto se suma un factor particularmente importante: la poca emoción que genera actualmente la etapa regular. Cuando prácticamente todos los equipos tienen asegurada su presencia en los playoffs, la lucha por la clasificación pierde buena parte de su atractivo. En temporadas anteriores, la pelea por los últimos cupos mantenía a los aficionados pendientes de cada jornada, porque quedarse fuera de la siguiente fase era una posibilidad real para varios clubes.

La competencia necesita incertidumbre, necesita partidos que tengan consecuencias y necesita que cada jornada tenga algo importante en juego. De lo contrario, existe el riesgo de que el aficionado perciba la etapa regular simplemente como un camino obligatorio hacia los playoffs.

¿Dónde están los grandes patrocinadores?

Otro punto que merece una reflexión profunda es el patrocinio nacional.

En temporadas anteriores, la Liga Básquet Pro contó con empresas que tuvieron una presencia importante dentro del proyecto, entre ellas i4bet, EquaBet, Seguros Constitución y otras marcas que apostaron por el desarrollo del baloncesto profesional ecuatoriano.

Actualmente, la ausencia o menor presencia de grandes patrocinadores genera una pregunta inevitable:

¿Qué está haciendo la Liga Básquet Pro para atraer nuevamente a las grandes empresas nacionales?

Es evidente que la reducción de equipos y de mercados puede disminuir el atractivo comercial de una competición. Sin embargo, precisamente ahí debería aparecer el trabajo de la dirigencia: generar nuevas estrategias comerciales, fortalecer la propuesta de valor para las empresas y demostrar que invertir en la Liga Básquet Pro significa llegar a miles de aficionados y, especialmente, a una población joven que encuentra en el baloncesto una alternativa de formación, entretenimiento e inspiración.

La dirigencia también debe hacerse preguntas

No se trata únicamente de cuestionar a los clubes o a los patrocinadores. La propia Liga Básquet Pro debe realizar una autocrítica.

¿Qué se está haciendo para que regresen los equipos que dejaron de participar?

¿Qué incentivos existen para que nuevos clubes ingresen al campeonato?

¿Existe un verdadero acompañamiento financiero, comercial y administrativo para las instituciones que quieren formar parte de la competición?

¿Se está trabajando durante todo el año —y no solamente durante la temporada— para conseguir nuevos aliados comerciales?

Estas son preguntas legítimas que deberían formar parte de una evaluación profunda del proyecto.

Porque si un club desaparece de una competición profesional, las consecuencias no solamente las asume esa institución. También pierde el campeonato, pierde una ciudad, pierde una afición y, sobre todo, pierde el baloncesto ecuatoriano.

La comunicación también juega un papel fundamental

Otro aspecto que merece atención es la comunicación y la imagen institucional de la competición.

En una liga profesional, la comunicación no puede ser considerada un elemento secundario. Las fotografías, los videos, las estadísticas, las redes sociales, las transmisiones y todo el contenido generado alrededor de los partidos forman parte del producto que se ofrece al aficionado y al patrocinador.

Cuando se utilizan imágenes que no representan adecuadamente a los jugadores o contenidos que proyectan poca profesionalidad, la percepción externa también se ve afectada.

Hoy las ligas deportivas compiten no solamente dentro de la cancha. También compiten por la atención del público en redes sociales, por la confianza de las marcas y por la capacidad de generar una identidad propia.

Una liga profesional necesita verse y sentirse profesional.

Todavía hay tiempo para corregir el rumbo

A pesar de estas críticas, sería injusto desconocer lo que representa la Liga Básquet Pro para el deporte ecuatoriano.

El proyecto ha permitido que diferentes ciudades y provincias tengan la posibilidad de disfrutar de baloncesto profesional, ha brindado oportunidades a jugadores nacionales y extranjeros y ha contribuido a que niños y jóvenes tengan referentes deportivos más cercanos.

Precisamente por la importancia que tiene este proyecto, las observaciones deben servir para construir y no para destruir.

La Liga Básquet Pro necesita recuperar competitividad, aumentar el número de participantes, fortalecer su estructura comercial, mejorar su comunicación y volver a generar esa sensación de que cada partido importa.

El próximo año debería ser una oportunidad para dar un golpe de timón.

Sería positivo volver a ver a equipos que en algún momento fueron protagonistas, pero también sería importante que nuevas ciudades y organizaciones tengan las condiciones necesarias para ingresar al campeonato.

La pregunta de fondo es sencilla, pero trascendental:

¿Qué Liga Básquet Pro queremos para los próximos cinco o diez años?

Una competición con menos equipos, poca incertidumbre en su fase regular y dificultades para atraer grandes patrocinadores; o una liga sólida, competitiva, comercialmente atractiva y capaz de convertirse en uno de los grandes productos deportivos del Ecuador.

La respuesta no solamente corresponde a los clubes. Corresponde también a la dirigencia de la Liga Básquet Pro.

El baloncesto ecuatoriano tiene talento, tiene aficionados y, sobre todo, tiene una enorme cantidad de niños y jóvenes que sueñan con llegar algún día al profesionalismo.

Cuidar y fortalecer ese sueño debería ser responsabilidad de todos.