La polémica alrededor de la presidencia del Consejo de la Judicatura (CJ) continúa. El 23 de marzo de 2026, la jueza Viviana Pila favoreció a Alexandra Villacís en una acción de habeas data que había interpuesto contra el Ministerio del Trabajo.

Villacís, vocal suplente del CJ, solicitó que se corrija un impedimento de ejercer cargo público que el Ministerio del Trabajo registraba en su contra, por una supuesta deuda con el Servicio de Rentas Internas (SRI).

Ese impedimento obstaculizó que Villacís asumiera temporalmente la presidencia de la Judicatura desde el 9 de febrero, cuando Mario Godoy solicitó una licencia sin sueldo. Y, de manera definitiva, desde el 18 de febrero, cuando Godoy fue destituido por la Asamblea Nacional.

Según la Constitución de Ecuador, la Judicatura debe ser presidida por el vocal representante de la Corte Nacional de Justicia. Ese lugar lo ocupaba Godoy y su suplente era Villacís, por lo que, por sucesión, ese cargo le correspondería a Villacís.

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Pero, ante el impedimento registrado por el Ministerio del Trabajo, la Judicatura declaró vacante esa vocalía suplente y el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social empezó un proceso para nombrar a un nuevo representante alterno de la Corte.

Ese proceso de designación, posteriormente, se unificó con el proceso para nombrar también al reemplazo de Godoy.

Ahora, ante la decisión de la jueza Pila todavía no se conoce la posición de la Judicatura y el Consejo de Participación Ciudadana para saber si se deja sin efecto el proceso de designación y Villacís asume la titularidad de la Judicatura.

Mientras tanto, el Consejo de la Judicatura es presidido de manera interina por Damián Larco, exdirector del SRI del Gobierno de Daniel Noboa y quien es el representante del Ejecutivo en el organismo judicial. Fuente: Primicias

Guillermo Churuchumbi, coordinador nacional del movimiento Unidad Plurinacional Pachakutik, dialogó con EXPRESO sobre las proyecciones de la organización frente a las próximas elecciones seccionales de 2027. Además, analiza el ambiente político preelectoral y las posibilidades de concretar alianzas.

– Desde el año pasado, hemos realizado un proceso de reorganización, de renovación, de cambios de la directiva en las 24 provincias del país. También hemos arrancado la escuela de formación ideológica política dirigido para los jóvenes, hombres y mujeres del campo y de la ciudad. Creemos que es importante que los ciudadanos y la militancia de Pachakutik tenga una postura para la gestión de la política pública para elaborar los proyectos, para el desarrollo.

– ¿Cuál será el objetivo de la organización en 2027: consolidar los territorios que ya gobiernan o expandirse?

– Para nosotros es importante consolidarnos en la Amazonía y en la Sierra. Es nuestra responsabilidad asumir retos y desafíos en la Costa, ya que es donde tenemos menos militantes, aunque tenemos organizaciones de las nacionalidades indígenas en la costa. (A pesar de ello) Estamos tejiendo alianzas con productores arroceros, maiceros y pescadores artesanales. En estos tiempos, creemos que es importante generar procesos de unidad entre organizaciones sociales.

– En la Costa ¿para qué alcaldías y prefecturas, visualizan participar?

– Santo Domingo, Esmeraldas. En Guayas, estamos coordinando reuniones.

– En cuanto a los gobiernos provinciales, ¿a quiénes van a apoyar para que se postulen para la reelección?

– En estos días, en todas las provincias, nosotros estamos evaluando la ejecución del presupuesto, la concreción de los proyectos de acuerdo con las competencias, también el grado de participación que hayan tenido la sociedad civil, las organizaciones en la gestión pública.

Es una situación muy lamentable; no estamos de acuerdo. Vivimos en un estado de derecho, en democracia y por lo tanto la ciudadanía (es la) que (debe) tomar decisiones (y decidir) a quién apoyar. No debe haber niveles de persecución a los partidos políticos, ya sean grandes, pequeños o medianos; tienen interés de desaparecerlos y eso sí es vulnerar el derecho a la participación política, al estado de derecho, al derecho de la ciudadanía a elegir o ser elegidos en las próximas elecciones.

– ¿Cuáles son los riesgos que tendría la democracia al seguir esta persecución política a líderes políticos?

– Si es que se persigue a los líderes políticos y a los luchadores sociales (se) está atentando (contra) la democracia y el riesgo es que el régimen se transforme en un gobierno autoritario.

– ¿Qué riesgos identifica PK para sus propios cuadros frente a este escenario?

– Esperemos que nos respeten las primarias internas y la democracia comunitaria que tenemos en Pachakutik. En el movimiento no existen chequeras ni dueños del partido; la militancia, las organizaciones son las que definen y deciden sus candidaturas.

– ¿Es viable una reunificación de la izquierda como se intentó en procesos electorales anteriores?

– Sí es posible, pero necesitamos deponer actitudes de discriminación, de racismo y de sectarismo. Creemos que es importante deponer (posturas) para buscar mecanismos de diálogo y no pensar solamente en un minúsculo grupo económico. Es importante la unidad de todos los ecuatorianos; en Ecuador necesitamos más diálogo, sinceridad, transparencia.

– ¿Se unirían las izquierdas?

– Aspiramos que en el futuro se pueda (dar) este proceso de unidades del centro a la izquierda, (ya que) divididos, este país se va a la ruina, acabará la democracia, imprimirá el libre mercado que profundiza más (la) pobreza.

– ¿Existe la posibilidad de un acuerdo con Revolución Ciudadana en determinados territorios?

– No hemos hablado nada. Vamos a realizar las convenciones regionales y la nacional; esos serán los espacios democráticos donde evaluaremos con quién realizaremos alianzas y con quién no.

– ¿Considerarían respaldar a una figura como Jan Topic hacia la Alcaldía de Durán?

– Es importante que, si elaboramos un programa de gobierno, con un acuerdo mínimo para superar la pobreza, la miseria, para trabajar, para contrarrestar y terminar el tema de la violencia y la inseguridad, claro que es posible. Fuente: Expreso.ec

El Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (Biess) ofertará este 2026 un 13,8% más del monto de créditos que otorgó el año pasado a los afiliados y alista una campaña para promocionar los préstamos en tres sectores del mercado financiero nacional.

En 2025, el Biess colocó un total de USD 5.098,6 millones en productos crediticios, de los cuales el mayor porcentaje (88%) correspondió a préstamos quirografarios, en los que “se desembolsaron USD 4.474,5 millones en más de 2,8 millones de operaciones”.

Los préstamos hipotecarios representaron el año pasado una asignación de USD 479 millones, “en 7.816 operaciones”, mientras que “los préstamos prendarios alcanzaron USD 145.1 millones en 142.946 operaciones”, señalan los informes del Biess.

Estos resultados le atribuyen al Biess el 22% de participación en el mercado hipotecario, mientras que en el mercado de consumo, de bienes y servicios, (zapatos, televisor, vehículo, etc)su presencia representa el 32%.

“Este comportamiento muestra la relevancia del Biess en el sistema financiero nacional, así como la creciente participación de la competencia de otras entidades financieras, lo que evidencia la necesidad de fortalecer su posicionamiento”. Biess

El Biess busca fortalecer este año, particularmente, “segmentos con alta demanda de productos crediticios como los préstamos hipotecarios, con una tasa de interés del 2,99%, vigente a partir de enero del 2026”.

Así, busca potenciar la colocación de activos que le permiten tener un retorno financiero indispensable para “garantizar la sostenibilidad y rentabilidad de los fondos previsionales administrados por esta institución”.

La tasa de interés del 2,99% despierta expectativa entre los clientes que aspiran a adquirir un bien inmueble en el país, así como lo hizo el año pasado Jorge Luis Andrade, un contador de 45 años que obtuvo una propiedad en el norte de Guayaquil, en una urbanización ubicada en el sector del Jardín Botánico.

“Tengo que hacer algunas adecuaciones a mi gusto, pero ya tengo mi casa propia. El Biess me dio un crédito de USD 53.000 para pagar a la constructora, tengo un plazo de 25 años para pagar mensualidades de USD 382”. Jorge Luis Andrade, cliente

Este profesional contable asegura que la tasa de interés que el Biess aplicó para su crédito fue del 4,99%, y que este año hay más ventajas para la compra de una propiedad. El Biess prevé lanzar una campaña de comunicación de su nuevo subproducto ‘Vivienda Premier’.

Una vivienda representa la principal inversión de muchos afiliados sin casa propia, entre ellos Elisa Muñoz, de 35 años, una empleada privada que planea visitar las oficinas del Biess en Guayaquil para pedir información sobre las tasas de interés.

“Todo se hace por internet, con la clave del afiliado, pero hay muchas dudas. A mí, por ejemplo, me interesa comprar una casa y quiero saber si la nueva tasa del 2.99% se aplica si compro mediante una cesión de una vivienda que no puede pagar un familiar, me la está vendiendo”.  Elisa Muñoz

Contrato de campaña, desierto
El proceso para contratar la campaña de ‘Fortalecimiento y Difusión Institucional’ se publicó en el portal del Servicio Nacional de Contratación Pública, Sercop, el 2 de marzo pasado y preveía adjudicarse, por un monto de USD 1,6 millones, el 13 de marzo.

No obstante, el proceso de régimen especial fue declarado desierto porque no se presentó ninguna oferta. PRIMICIAS solicitó una entrevista a la gerencia de la entidad para conocer las nuevas fechas de publicación, pero se encuentra pendiente.

En este año 2026, el Biess colocará en el mercado financiero nacional productos crediticios por USD 5.800 millones, básicamente, en tres sectores: préstamos hipotecarios USD 600 millones, quirografarios USD 5.022,2 millones y prendarios por USD 177,6 millones.

La campaña en medios de comunicación prevé mejorar la rentabilidad del Biess con el retorno por intereses de los créditos, lo que permita el aumento de los fondos previsionales. Las campañas realizadas hasta ahora -admite la entidad- no han tenido el impacto necesario.

“Si bien el Biess ha ejecutado acciones de comunicación orgánica, estas resultan insuficientes para generar el alcance, la frecuencia, la segmentación y el nivel de impacto requeridos para cumplir las metas de colocación proyectadas”. Biess

El entorno competitivo del sector financiero ecuatoriano -explica el Biess- “demanda campañas de alta exposición, capaces de posicionar productos estratégicos como los préstamos hipotecarios, quirografarios y prendarios, y de reforzar la imagen ante públicos clave”.

La campaña planeada por el Biess prevé el uso de herramientas digitales, redes sociales, banners, plataformas móviles, contenido audiovisual interactivo, publicidad exterior como vallas, pantallas LED, paradas y unidades de transporte público.

El Plan de Negocios 2026 del Biess tiene como propósito la colocación de créditos en provincias con menor participación, “a fin de aumentar la visibilidad y accesibilidad de los servicios de dichas zonas y lograr un aumento territorial de al menos el 3%”. Fuente: Primicias