Noticias Zamora
Ministerio de salud tiene plan de contingencia para evitar contagios de enfermedades virales en las instituciones educativas

El Ministerio de Salud Pública a través de su coordinadora zonal 7, Isabel Cueva Ortega, informa al sur del país el plan de contingencia ante el regreso a clases de escolares y colegiales en el presente periodo académico. En vista de la situación epidemiológica, aún están manejando en todas las instituciones educativas, protocolos para evitar un contagio masivo en cuanto a las enfermedades virales de Covid 19 y la Viruela del Mono.
Según Cueva, no existen mayores restricciones en el país, pero la mejor manera de prevenir es que la ciudadanía y los estudiantes utilicen la mascarilla en los espacios escolares cerrados. En el tema de las aulas de clase, el aseo de manos con el uso del alcohol y del gel, es catalogado como obligatorio; solo en lugares abiertos, el alumno puede prescindir de ella.
Por su parte, la vacunación obligatoria no fue un requisito para el regreso a clases, más bien son recomendaciones a los padres de familia, tomando en cuenta que es protección para sus hijos.
La coordinadora indica que hay pacientes contagiados pese a que bajo la curva de contagios. Sin embargo, los adultos mayores y niños son parte del grupo vulnerable y tienden a presentar un nivel de complicaciones, razón por la que han hospitalizados, especialmente en aquellos que no han cumplido con el esquema de vacunación o a los que no han accedido a una dosis de vacuna. Invita a la ciudadanía a protegerse y a proteger a su entorno.
Datos proporcionados en cuanto a la zona 7, hay un considerable descenso de contagios de Covid 19 en las dos últimas semanas a pesar de eventos masivos suscitados tanto en la provincia de Loja, Zamora Chinchipe y El Oro. Por otro lado, la Viruela del Mono, se siguen sumando casos a nivel de todo el país, en total son 60 casos y permanentemente se van sumando más. En la zona 7, hay 6 casos, 4 son de la provincia de El Oro, 1 de Loja y otro de Zamora Ch.
Sintomatología de la Viruela del Mono.
El 50% de los pacientes presentan una sintomatología y no han acudido a un centro de salud. Muchas de las veces se presentan de forma externa y su contagio se da con el brote de manchas en la piel, luego se convierten en pápulas, posteriormente en pústulas que se llenan de líquido, para finalmente romperse y convertirse en ostras, este es el proceso que generalmente conlleva el contagio de esta patología. Aparte de la aparición de manchas en la piel, también se presenta fiebre, dolor muscular y los ganglios de la región cervical que emiten la alerta.
Los contagios se dan por la emisión de saliva, relaciones sexuales, el exudado de las ampollas, por ello se provoca el contagio. Las personas al momento de notar un brote diferente en su cuerpo o una lesión, se recomienda acudir inmediatamente a un centro de salud o a su médico de confianza.
Por su parte, el Ministerio de Salud establece un cerco epidemiológico con sus contactos más cercanos y sus familiares, si el resultado de la lesión es negativo, el cerco se termina, pero si es positiva, sigue durante tres semanas que es el periodo probable de expansión de la enfermedad en el cuerpo, con ello se evita que los contactos extiendan el contagio. El periodo de aislamiento es de 5 a 21 días para los pacientes positivos.
La viruela símica no conlleva a una hospitalización, es más evitan la hospitalización para evitar más contagios. La sintomatología no es grave, pero si el brote, pues muchos quedan con marcas para el resto de su vida.
Hospital Julius Doepfner de Zamora
En este momento el hospital de Zamora Julius Doepfner se encuentran repotenciando dos quirófanos motivo por el cual los pacientes no están siendo intervenidos quirúrgicamente en gran parte y están siendo remitidos a Loja y Yantzatza, con la finalidad de adecuar la infraestructura y mejor la calidad del servicio.
Comenta que cuando se disminuye la cantidad de entrega de insumos y medicamentos se debe a la distribución de parte de los proveedores o en su defecto por falta de gestión. Ese ha sido el problema a nivel del país. No es culpa del ministerio de salud, sino por parte de las empresas proveedoras de los productos.
El hospital Julius Doephner, tiene una propuesta de reconstruido. Según la directora, ya no es un hospital funcional, pero cree más conveniente la construcción de un nuevo hospital, lo que conlleva 1 o 2 años y para reconstruirlo sería de 5 años, es por ello, que están repotenciando áreas que probablemente se las pierda en un futuro cuando se construya el nuevo hospital,
Cuenta con un plan médico funcional que se está trabajando a través de una coordinación con todas las áreas y es el mandatorio sobre las necesidades primarias de los hospitales a largo tiempo. Con este plan se determinará si se construirá en el mismo, pues resulta mucho más caro, que construirlo en otro terreno. Indica que hay una visión de un hospital nuevo para Zamora, pero será después de algunos años.
Noticias Zamora
“Cultura Activa” oficializa su participación en las elecciones de la Casa de la Cultura Núcleo Zamora Chinchipe, período 2025–2029

Este lunes 16 de junio, en un acto significativo para el quehacer cultural de la provincia, el colectivo “Cultura Activa” formalizó su inscripción y realizó la instalación oficial de su lista de candidatos para participar en las elecciones del directorio provincial de la Casa de la Cultura Ecuatoriana Benjamín Carrión, Núcleo de Zamora Chinchipe, correspondiente al período 2025–2029.
La candidatura es encabezada por el gestor cultural y artista Jimmy Tene, quien aspira a la Dirección Provincial, acompañado de un equipo plural y comprometido: Macrina Gueledel, vocal principal; Manuel Poma, vocal suplente; Walter Chinguñe, vocal principal; y Anahí Alba, vocal suplente. El evento marcó un paso importante en el proceso electoral, reuniendo a representantes del sector cultural, y ciudadanía interesada en la transformación institucional y territorial del arte y la cultura en Zamora Chinchipe.
Un proyecto para transformar la Casa de la Cultura y sus territorios
Durante su intervención, Jimmy Tene destacó que esta postulación nace del reconocimiento a una institución que ha sido, para muchos, un espacio formativo y de impulso artístico. “Hoy escribimos una nueva página en la historia de esta noble institución que nos acogió y nos permitió desarrollar nuestras capacidades en las artes y la cultura. Lo hacemos con amor y compromiso por nuestra provincia”, manifestó.
El candidato recalcó que, lejos de promover una confrontación electoral, el colectivo “Cultura Activa” propone un espacio abierto al diálogo, al aporte colectivo y a la innovación institucional. Su plan de trabajo se estructura en cinco ejes fundamentales, definidos desde la reflexión crítica y el diálogo interdisciplinario entre gestores y actores culturales de la provincia:
- Inclusión territorial y visibilización de talentos emergentes
El primer eje busca realizar una radiografía provincial para identificar, potenciar y visibilizar los talentos culturales que muchas veces permanecen ocultos en sectores rurales o periféricos. Se proyecta una política de inclusión que descentralice los espacios de gestión cultural y democratice el acceso a oportunidades para nuevos artistas y colectivos.
- Fortalecimiento comunicacional y acceso a plataformas digitales
La segunda línea estratégica considera el desarrollo de una política comunicacional robusta, que permita actualizar y expandir la presencia digital de la institución y sus actores. “Las plataformas digitales han sido clave para que muchos artistas alcancen proyección internacional. Esta democratización de la información y visibilidad será prioridad para nuestros gestores culturales”, puntualizó Tene.
- Promoción de la literatura, investigación y gestión editorial
En su tercera dimensión, el plan propone revitalizar la literatura y la investigación cultural, consolidando una línea editorial permanente, que permita sistematizar, publicar y difundir las expresiones del pensamiento, la memoria, y las narrativas locales desde Zamora Chinchipe.
- Coordinación interinstitucional y gestión de recursos
“Cultura Activa” plantea una gestión interinstitucional proactiva, con énfasis en la articulación con GADs, ONGs y organismos de cooperación internacional. Para ello, se propone conformar un equipo técnico de proyectos que brinde asesoría y acompañamiento a los gestores y artistas locales en la formulación, diseño y postulación de proyectos culturales, atendiendo a las limitaciones presupuestarias del sector.
- Trabajo territorial con impacto social y comunitario
Finalmente, el colectivo propone un enfoque de intervención artística con dimensión social, particularmente en comunidades rurales, barrios marginales y espacios urbanos descuidados. “Queremos transformar nuestras comunidades en lienzos vivos, en espacios de expresión, color y creatividad; llevar murales, teatro, música, literatura y cine a donde más se necesita”, señaló el candidato.
Una cultura viva, activa y transformadora
En sus palabras de cierre, Jimmy Tene reafirmó que el proyecto de “Cultura Activa” se construye desde una visión plural y evolutiva de la cultura. “La cultura nunca es estática. Es transformación, movimiento constante. Por eso este proyecto se llama así: porque creemos en una cultura activa, participativa y viva”, expresó.
La inscripción oficial de “Cultura Activa” marca el inicio de un proceso electoral que invita a repensar el rol de la Casa de la Cultura como ente articulador de los saberes, expresiones y aspiraciones colectivas de Zamora Chinchipe. Con una propuesta que integra territorio, gestión y creatividad, el colectivo se posiciona como una alternativa comprometida con el fortalecimiento institucional y el desarrollo integral del arte y la cultura en la provincia.
Noticias Zamora
Renacer Cultural Zamora Chinchipe: una propuesta plural, incluyente y transformadora para la Casa de la Cultura

Con el compromiso de devolverle a la Casa de la Cultura Ecuatoriana “Benjamín Carrión”, núcleo de Zamora Chinchipe, su espíritu originario de apertura, reflexión y servicio a toda la ciudadanía, el escritor, investigador, docente y ex presidente del núcleo provincial, Claudio Torres Torres, inscribió formalmente su candidatura junto a un equipo intergeneracional de gestores culturales bajo el colectivo Renacer Cultural Zamora Chinchipe.
En un acto público lleno de simbolismo, celebrado en las instalaciones de la misma institución, Torres expresó con énfasis que “la Casa de la Cultura es de todos”, evocando la visión fundacional de Benjamín Carrión. “No es una casa solo de miembros ni de familias ni de élites. Es un espacio que debe servir al pueblo, con transparencia, dignidad y propuesta”, manifestó, rodeado de artistas, docentes, académicos y ciudadanos que acudieron a respaldar este proyecto cultural.
Un programa de cinco ejes para el renacer
Renacer Cultural Zamora Chinchipe propone una hoja de ruta construida a partir de la realidad social y cultural de la provincia y del país. Su plan de trabajo gira en torno a cinco ejes estratégicos:
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Fortalecimiento del talento humano institucional: Reconociendo que el alma de la gestión cultural son sus trabajadores, se plantea dignificar su labor, garantizando condiciones laborales justas y salud emocional adecuada.
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Lectura y formación de públicos jóvenes: Se impulsará la creación de bibliotecas activas en la provincia, espacios de animación lectora, clubes literarios y actividades que fomenten en niños y jóvenes el amor por los libros, como un camino para prevenir la violencia y construir pensamiento crítico.
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Arte y creatividad para todos: Este eje plantea visibilizar y apoyar todas las formas de expresión artística, desde las tradicionales hasta las contemporáneas: música, literatura, artes escénicas, diseño gráfico, producción audiovisual y más.
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Rescate de la producción editorial: Se busca reactivar la histórica revista Yaguarzongo, así como publicar obras de creadores locales. Se aspira a recuperar el nivel editorial que en el pasado posicionó a Zamora como una referencia nacional en materia cultural.
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Coordinación interinstitucional: Se promoverá el trabajo articulado con municipios, universidades, instituciones públicas y privadas, conforme al mandato del Sistema Nacional de Cultura. Se pondrá énfasis en la cogestión de proyectos y la movilización de recursos.
Un equipo diverso, intergeneracional y comprometido
La propuesta de Renacer Cultural está respaldada por un equipo que encarna la diversidad generacional, profesional y creativa de la provincia:
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Alejandro Jumbo, maestro, activista y referente de la docencia zamorana, representa la voz de la experiencia.
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Miriam Pineda, enfermera, poetisa y promotora cultural, aporta sensibilidad artística y compromiso social.
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Yaela, joven música formada en la Universidad Nacional de Loja, encarna la fuerza de las nuevas generaciones y la pasión por el arte.
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Bolívar Gómez, diseñador gráfico y gestor de arte urbano, representa la creatividad contemporánea y el dinamismo de la escena cultural emergente.
“Este es un equipo de manos y mentes comprometidas. Venimos a servir a la Casa de la Cultura, no a servirnos de ella”, expresó Torres. Además, enfatizó que esta propuesta no se construye desde el resentimiento, sino desde el amor por el quehacer cultural y la convicción de que es posible cambiar realidades a través del arte, la lectura y el pensamiento crítico.
Cultura como acto político y ético
En un país que atraviesa una grave crisis social y de seguridad, el colectivo Renacer Cultural sostiene que la cultura no puede seguir siendo tratada como un ornamento. “La cultura debe ser una herramienta de transformación, un acto político que no se reduce a partidismos, sino que se dirige al alma misma de una nación que necesita esperanza, memoria y horizontes”, afirmó Torres.
Finalmente, hizo un llamado a la ciudadanía a través de los medios de comunicación, a los artistas a recuperar la Casa de la Cultura como un espacio de encuentro, pensamiento y acción colectiva.
“Renacer Cultural no es solo una candidatura. Es una postura ética ante el abandono, una respuesta creativa a la crisis, un acto de resistencia y de amor por nuestra historia, nuestras letras y nuestras voces.”
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$200 mil en pérdidas: EMMOV revela las consecuencias del cierre técnico y su plan de recuperación

La Empresa Pública Municipal de Movilidad del Cantón Centinela del Cóndor (EMMOV) presentó ayer lunes 16 de junio de 2025, en rueda de prensa, los avances logrados en el proceso de reapertura del servicio de revisión técnica y matriculación vehicular, suspendido desde noviembre de 2024 por incumplimientos a la Resolución 015 de la Agencia Nacional de Tránsito (ANT).
El evento fue liderado por el alcalde Segundo Sarango, presidente de la empresa, y el gerente Leonardo Mendoza, quienes expusieron los esfuerzos institucionales realizados para cumplir con los requisitos técnicos, administrativos y legales exigidos. Entre los logros alcanzados destaca la firma del Convenio de Interoperabilidad con la ANT, paso indispensable para reanudar los servicios.
Actualmente, la EMMOV enfrenta dos desafíos técnicos: la ubicación separada del parqueadero y las dimensiones reducidas para el giro de vehículos pesados. Por ello, ha solicitado autorización provisional para operar mientras se adecúa la infraestructura.
A pesar de una pérdida cercana a los 200 mil dólares por ingresos no percibidos, la institución avanza en su recuperación mediante la construcción de un nuevo centro de revisión en Chinchipe y el fortalecimiento de su equipo técnico.
El gerente Mendoza presentó un diagnóstico de las falencias heredadas y recalcó los avances logrados, mientras que el representante del sector transportista, Osvaldo Rivera, expresó respaldo a la actual administración, aunque manifestó preocupación por las demoras que afectan al gremio.
Las tarifas se mantienen conforme a la normativa vigente de la ANT: USD 75 para vehículos particulares, USD 25 para comerciales, USD 18 para motocicletas y hasta USD 50 para vehículos pesados.
Finalmente, la EMMOV garantiza un servicio público transparente, eficiente y alineado con la ley, al servicio de los siete cantones mancomunados de Zamora Chinchipe y provincias vecinas. Se invita a la ciudadanía a informarse y acercarse a las oficinas para recibir orientación personalizada.
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