Nacionales
Ecuabet, la empresa líder de apuestas deportivas en Ecuador, está bajo control de cinco empresas colombianas
Los pronósticos deportivos han hallado en Ecuador un mercado fructífero. Pero sólo una de las empresas que participa en estas actividades ha logrado despuntar, pues aunque lleva poco más de tres años de actividad, es la que más ingresos reporta: Ecuabet.
Detrás de esta marca está la empresa Red-de-Servicios-Ecuador, una sociedad de acciones simplificada (SAS) que fue constituida el 8 de marzo de 2021. Su origen, desde sus inicios, se remonta a Colombia, pues fue creada y administrada por el colombiano, residente en Ecuador, Carlos Alberto Valderruten Franco.
En estos tres años, la empresa ha logrado ponerse a la cabeza del mercado de pronósticos deportivos, aunque sus competidores tienen más años de funcionamiento. Ecuabet es la que más ingresos reportó en el ejercicio fiscal 2023, en comparación con Betcris y Sportbet, que también funcionan como empresas en Ecuador y, por lo tanto, rinden cuenta de sus finanzas.
Los ingresos por actividades que reportó Red-de-Servicios-Ecuador llegaron a los USD 13 millones en 2023, de acuerdo con los estados financieros entregados a la Superintendencia de Compañías. Aunque sólo reportó USD 317.000 de utilidad antes del pago de impuestos.
Así, en poco más de tres años de funcionamiento, Ecuabet ha logrado ser uno de los principales patrocinadores de la Federación Ecuatoriana de Fútbol y de la Selección Ecuatoriana. Y en 2024, incluso se convirtió en el principal socio de la LigaPro y por eso el campeonato nacional lleva su nombre.
Además, es la casa de apuestas que más clubes patrocina en la LigaPro Ecuabet, entre los cuales están los más grandes del país: Liga de Quito, Independiente del Valle, Barcelona Sporting Club y Mushuc Runa, y desde julio sumó también a Emelec. Y se ha ubicado también como el principal patrocinador de la Liga Básquet Pro.
El nacimiento de Ecuabet
Carlos Alberto Valderruten Franco creó Red-de-Servicios-Ecuador en marzo de 2021. Al ser una SAS, se creó directamente desde el sistema en línea de la Superintendencia de Compañías, con un capital de USD 10.000 (aunque las SAS pueden tener capital desde USD 1).
Cuatro meses después, la compañía cambió totalmente de manos. Su gerente desde entonces es Mauricio Xavier Villacís Castillo y sus acciones fueron adquiridas por cinco empresas colombianas, relacionadas, principalmente, con el sector de la tecnología y las apuestas en línea. Y el último accionista es una persona natural, también colombiana.
El mismo año de su creación y del cambio de accionistas, Ecuabet estrenó su página web y al siguiente creó la aplicación móvil para el sistema Android, en la que los usuarios pueden hacer sus pronósticos. De inmediato, se vinculó con el fútbol, el deporte que más dinero mueve en Ecuador.
¿Quién está detrás de Ecuabet?
En Colombia es muy difícil llegar a la información sobre los beneficiarios finales de una empresa. Pero en Ecuador, las empresas están obligadas a declarar en la Superintendencia de Compañías los beneficiarios finales, incluso cuando estos estén fuera del país.
PRIMICIAS revisó la información disponible en los registros públicos ecuatorianos y colombianos para identificar a los accionistas de Ecuabet y, a continuación, presenta un perfil de cada uno:
1.- Invercastillo S.A.S.
Tiene un capital de apenas 320 acciones de USD 1 en Ecuabet, que corresponden al 3% de las acciones de la empresa. Sin embargo, en Colombia es la que mayor capital tiene declarado, unos USD 99.000. Sus actividades están relacionadas con casinos y juegos de azar, inversiones e inmobiliarias.
Según los reportes de la compañía en Ecuador, se trata de una empresa familiar, cuyos socios son César Augusto Arroyave y sus hijas, Andrea y Natalia. PRIMICIAS identificó, al menos, otras seis compañías que forman parte del mismo grupo (Inmobiliaria King Club S.A., Grupo ASG S.A.S., Grupo Inmobiliario El Tesoro S.A.S., Inversiones Indiana Real S.A.S. e Innova Club S.A.S.).
A través de algunas de ellas, el grupo tiene 14 casinos o salas de juego abiertas y vínculos con los propietarios de WPlay, una plataforma de juego colombiana de capitales israelíes que pertenece a la empresa Aquila Global Group S.A.S.
De hecho, Invercastillo también se dedica al negocio de los juegos de azar en Colombia. En 2022 esta empresa firmó un contrato con Coljuegos (necesario para operar en ese país) para más de 100 máquinas tragamonedas y tres mesas de casino en su local, llamado King Club, en un centro comercial en Cartagena. Antes tuvo otros contratos.
2 Sitei S.A.S.
Con unos USD 50.000 de capital, esta empresa declara actividades de asociaciones empresariales y de empleadores, en Manizales (una ciudad de medio millón de habitantes en el departamento de Caldas).
El gerente es Germán Ramírez Vásquez, quien también funge como representante legal suplente de Susuerte S.A., una empresa creada en 1995 que se dedica a los juegos de azar (con 235 locales) y servicios financieros. Esta, a su vez, está relacionada con la cooperativa de ahorro y crédito Sucrédito.
3 Inter Call Ingeniería S.A.S.
Es el tercer socio en importancia de Ecuabet, pero posee la mitad del capital de la compañía ecuatoriana (5.000) y actualmente está catalogado como una microempresa en Medellín. En el formulario de accionistas presentado en Ecuador constan cuatro socios: Bolívar Barrios Cantero, Wilmer Efraín Chami Rivas, Juan David Laverde Giraldo y Ana María Jaramillo Mejía.
Mantiene cuatro actividades registradas: desarrollo de sistemas informáticos; consultoría informática y actividades de administración de instalaciones informáticas; consultoría de gestión; y mantenimiento y reparación de computadores y de equipo periférico. Su última representante legal es Marta Fanery Cañola Vélez.
4 Business Inter Sites S.A.S.
Esta empresa nació en Medellín en octubre de 2020, para realizar «otras actividades profesionales, científicas y técnicas y otras actividades de servicio de apoyo a las empresas», bajo el control de Lorenzo León Johnson Bedoya.
Es dueña del 15% del paquete accionario de Ecuabet.
En Ecuador declaró que tenía solo dos socios: Sebastián Sierra Santamaría y Lorenzo Johnson. El primero es representante legal suplente de una de las empresas relacionadas con Invercastillo, Grupo ASG, liderado por César Augusto Arroyave y su familia. Mientras el segundo también tiene conexiones empresariales con la misma familia, en la empresa Virtualsoft Latam S.A.S.
Esto marca una relación con la primera inversora de Ecuabet.
5.- InverLatam S.A.S.
Esta compañía está ubicada en Villavicencio (departamento de Meta) y fue registrada en agosto de 2017, para realizar cuatro tipos de actividades: otras actividades de servicio de apoyo a las empresas; comercio al por menor de computadores, equipos periféricos, programas de informática y equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados; mantenimiento y reparación de computadores y de equipo periférico; y otras actividades de telecomunicaciones.
Su representante legal principal es Edwin Orozco González y la suplente Maribel Trujillo. Y en el formulario presentado ante la Superintendencia de Compañías de Ecuador declaró tener dos socios: Edwin y Alixon Alexander Orozco González.
6.- Andrés Felipe Londoño Tamayo
Es el último de los socios colombianos de Ecuabet, con una reducida participación accionaria de 320 dólares, la misma que tiene Invercastillo. En Ecuador también es socio de Techsoft S.A.S.
Esta última empresa tiene en total cinco accionistas, desde 2023. Cuatro de ellos coinciden con los de Ecuabet: el mismo Londoño Tamayo, Sitei S.A.S., Business Inter Sites S.A.S., Inverlatam S.A.S., y otro sin vínculo con la casa de apuestas deportivas, Bolívar Barrios.
Para esta compra de acciones, las tres firmas colombianas le dieron un poder a la venezolana, radicada en Ecuador, Yéssica Idania Marrufo Yépez.
Así funcionan los pronósticos de Ecuabet
Ecuabet funciona en dos plataformas: su página web y una aplicación para teléfonos celulares del sistema Android, que no está disponible en la Google Play Store sino que se debe descargar e instalar directamente desde la página web.
Para poder jugar, es necesario crear una cuenta, registrar una cuenta bancaria y verificar la identidad del usuario, subiendo fotos de la cédula de identidad y pasando por un servicio de reconocimiento facial.
Sólo al pasar ese proceso es posible cargar dinero a la cuenta para usarlo en los pronósticos deportivos. Hay varias opciones para recargar, que evidencian las alianzas que Ecuabet ha logrado con cadenas de farmacias, supermercados, bancos y corresponsales no bancarios.
Según verificó PRIMICIAS, al recargar saldo en línea, el cobro se hace a nombre de «Ecuabet-Fundación Prosperar Salud». Esta fundación es una organización sin fines de lucro relacionada a Ecuabet, registrada ante el Ministerio de Salud. Según su página web, «trabaja en pro del bienestar de las personas». Fuente: Primicias
Nacionales
¿Por qué se repiten los incendios en la Refinería Esmeraldas y cuáles son los efectos para Ecuador?
La Refinería Esmeraldas —el mayor complejo de refinación de petróleo de Ecuador— está sumida en una espiral de incidentes que la ha llevado a una caída de en la producción de derivados. Como resultado, Ecuador tiene que gastar más dinero en importar combustibles.
Por ejemplo, de una demanda promedio de 291.000 barriles diarios de combustibles en 2025, Ecuador importó 201.694, según el Banco Central de Ecuador (BCE). Esto es el 69% de la demanda.
En medio de la crisis por el ataque de Estados Unidos a Irán, las perspectivas sugieren que el petróleo podría subir hasta a USD 100 por barril, con lo que los combustibles derivados también subirían de precio y el gobierno de Daniel Noboa tendría que destinar más dinero para importarlos.
La Refinería Esmeraldas opera desde mayo de 1977, a cargo de la empresa estatal petrolera Petroecuador, y es responsable de alrededor del 60% de la refinación del país.
Las instalaciones pueden producir naftas para gasolina, diésel, gas licuado de petróleo (GLP), fuel oil y asfalto.
Pese a que tiene una capacidad de procesamiento de 110.000 barriles de petróleo por día (bpd), la refinería ha estado operando muy por debajo de su capacidad. En 2025 operó al 51% de su capacidad, en promedio.
Y aunque hasta enero de 2026 (último dato mensual disponible) estaba produciendo 95.011 bpd (el 86% de su capacidad), el escenario nuevamente va a la baja.
Es que el 1 de marzo de 2026 hubo un incendio en la refinería, por lo que ya estaba operando al 33% de su capacidad, según el reporte diario de la Agencia de Regulación y Control de Hidrocarburos (Arch).
Tres incendios y un sismo en menos de un año
La noche del 1 de marzo de 2026, un incendio en las bombas de carga de la unidad Sevia dejó fuera de operación al complejo. Petroecuador no ha informado si la planta retomó operaciones.
Este es el segundo incendio en la refinería en menos de dos meses. El incidente pasado fue el 30 de enero de 2026, en una piscina conocida como SLOP, que es utilizada para el almacenamiento y tratamiento de residuos de hidrocarburos.
Antes, el 26 de mayo de 2025, otro incendio, esa vez en tanques de almacenamiento de fuel oil, ya había afectado a las instalaciones.
Este es un resumen de los incidentes que han perjudicado a la refinería y por los que cayó la producción desde 2025:
Falta de mantenimientos y menos personal
Uno de los principales problemas de la Refinería Esmeraldas, que está por cumplir 50 años, es que no ha recibido los mantenimientos requeridos en los tiempos adecuados, dice Marcela Reinoso, exgerente de Petrocuador.
«Durante unos nueve años se han postergado mantenimientos mayores, por eso la infraestructura sufre estos incidentes y no produce a su carga máxima», explica Reinoso.
En 2023, durante la presidencia de Guillermo Lasso por ejemplo, la refinería ya debía entrar en un mantenimiento mayor, pero eso no ocurrió y recién en 2024 comenzó el proceso, recuerda Reinoso.
Pero ese mantenimiento se comenzó a realizar cuando ya se había presentado un evento de falla en la Unidad de Fraccionamiento Catalítico Fluidizado (FCC), el 5 de septiembre de 2024.
La petrolera estatal explicó que la unidad FCC, que es como el corazón de la refinería, salió de operación debido a una falla de compresores y el taponamiento de la válvula.
Los trabajos debían durar aproximadamente 65 días, lapso en el cual se realizaría un mantenimiento integral de toda la unidad FCC (procedimiento que no se había ejecutado desde el año 2015).
No obstante, el mantenimiento se alargó hasta inicios de abril de 2025. Luego vino el sismo de abril y el incendio de mayo. Recién en diciembre de 2025 comenzaron las pruebas en la unidad FCC.
«Hay que evaluar la efectividad de los últimos mantenimientos, parecería que solo se están ‘apagando incendios’, porque si todo estuviera bien no ocurrirían estos incidentes», dice Reinoso.
Otro problema, dice Reinoso, es que la empresa estatal Petroecuador ha tenido constantes cambios de gerentes (ocho desde que Daniel Noboa asumió el poder) y, además, ha reducido su nómina en el área de refinación.
Añade que hace falta que Petroecuador realice un estudio profundo para conocer los factores que han provocado los últimos incendios, para determinar si hubo fallas humanas, insuficiencia de personal o falta de mantenimiento.
En diciembre de 2024, Petroecuador tenía 10.060 empleados, de los cuales 1.034 pertenecían al área de refinación. Pero para diciembre de 2025 la nómina bajó a 8.685 empleados, de los cuales 910 son del área de refinación.
Para Reinoso, si no existe estabilidad en la gerencia de Petroecuador no es posible poner en marcha un plan de mediano y largo plazo que permita poner a la refinación entre las prioridades de la empresa estatal.
Caída de la inversión en Petroecuador perjudica a la refinería
La falta de mantenimientos es resultado de los bajos presupuestos que Petroecuador destina al área de refinación, que se desplomó a partir de 2015 y no se ha recuperado.
En ese año, por ejemplo, la petrolera destinó casi USD 400 millones a inversión en refinación.
Para 2025, la inversión en el área de refinación fue de apenas USD 22 millones, de un presupuesto de inversión total de USD 485,4 millones.
Si se revisa el presupuesto de costos y gastos para sostener la operación de Petroecuador, en 2025 se destinaron solo USD 138,9 millones al área de operación, de un total de USD 3.737,5 millones.
¿Cuál es la alternativa para esta refinería?
En 2023, el Gobierno de Guillermo Lasso intentó lanzar un proceso de contratación para que una empresa privada se haga cargo de la repotenciación de la refinería.
El plan era que se instale un tren de alta conversión para que la refinería produzca más derivados de alto valor comercial, como diésel premium, naftas para gasolina y GLP, y menos productos que tienen menos valor comercial, como el fuel oil y el asfalto.
Pero solo un consorcio se mostró interesado, estaba conformado por Hyundai, Siglocorp, las estadounidenses KBR, Ocala y Evensen Dodge; y la empresa Topsoe. La propuesta del consorcio iba a costar unos USD 2.300 millones.
No obstante, el proceso se retrasó y, con el cambio de Gobierno, en la gestión de Noboa, se declaró desierto.
Reinoso explica que el proceso lanzado en 2023 tenía falencias clave, como por ejemplo, hacía falta un estudio de margen de refinación.
La especialista considera que la refinería sí necesita una repotenciación mediante una contratación al sector privado. Sin embargo, advierte que es un proceso que tomará años y que Ecuador no está en un momento en el que se muestre atractivo a la inversión petrolera, por la inestabilidad jurídica que tiene. Fuente: Primicias
El presidente de Ecuador, Daniel Noboa, se reunió este lunes con el comandante del Comando Sur de Estados Unidos, general Francis L. Donovan, para realizar coordinaciones orientadas a enfrentar al crimen organizado transnacional y al «narcoterrorismo», y «reforzar la seguridad hemisférica», según informó la Presidencia.
En la cita, que se realizó en el palacio de Gobierno, en Quito, también estuvo presente el comandante del Comando de Operaciones Especiales Sur de EE.UU., contralmirante Mark A. Schafer; el ministro Defensa de Ecuador, Gian Carlo Loffredo; y el jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas ecuatorianas, general Henry Delgado.
De acuerdo a la Presidencia, la cita se enmarca «en el diálogo bilateral para profundizar la cooperación y la coordinación frente a amenazas transnacionales que afectan la estabilidad nacional y regional».
La reunión se hizo pública después de que Noboa anunciara en una ceremonia policial que Ecuador realizará este mes «operaciones militares y policiales muy importantes» con «aliados de la región», entre los que está Estados Unidos, en el marco del inicio de una «nueva fase contra el narcoterrorismo y la minería ilegal».
Durante este Gobierno, la relación con Estados Unidos ha sido cercana, enfocada principalmente en temas de seguridad, por lo que han firmado algunos acuerdos de cooperación, sumado al interés que mostró el país norteamericano de instalar una base militar en territorio ecuatoriano para el control del Pacífico suramericano, lo que fue rechazado en un referéndum impulsado por Noboa en noviembre pasado.
Crisis de violencia
Ecuador vive desde 2024 bajo un estado de «conflicto armado interno», declarado por el presidente para intensificar la lucha contra las bandas criminales, especialmente dedicadas al narcotráfico, y a las que se le atribuye la escalada de violencia que ha llevado al país a estar a la cabeza del índice de homicidios en Latinoamérica.
Pese a esa declaratoria, el país cerró 2025 con un récord de asesinatos, al contabilizar 9.235, de acuerdo a cifras del Ministerio del Interior. Fuente: Vistazo
Nacionales
Empresarios de Ecuador y Colombia advierten sobre pérdidas millonarias por la guerra comercial
Empresarios de Ecuador y Colombia alertaron este lunes de pérdidas millonarias y del riesgo para miles de empleos que representa la guerra comercial entre ambos países, con la imposición de aranceles a las importaciones del 50% y 30%, respectivamente, y reclamaron un diálogo urgente al más alto nivel para evitar que el impacto se profundice.
La guerra comercial entre ambos países la inició en enero el presidente ecuatoriano, Daniel Noboa, al anunciar la imposición de una «tasa de seguridad» del 30% a importaciones colombianas, ante una supuesta falta acciones del Gobierno de ese país en la lucha contra el narcotráfico en la frontera.
Colombia respondió con aranceles a 73 productos, que entraron en vigor la semana pasada, y otras medidas; y Ecuador aumentó el gravamen al 50% desde el pasado domingo.
El posicionamiento de los gremios se produjo en un encuentro celebrado en Quito, con la participación virtual de empresarios colombianos, donde Rosero también advirtió que hay 40.000 empleos directos ligados a la cadena exportadora que podrían verse afectados.
En el frente de las importaciones, los empresarios ecuatorianos aseguraron que desde el 1 hasta el 21 de febrero las compras desde Colombia disminuyeron un 69% en valor y un 61% en número de operaciones, lo que afecta a más de 7.600 importadores.
Desde la Asociación Ecuatoriana de Distribuidores e Importadores de Productos Médicos (Asedim), por ejemplo, afirmaron que al país ingresa un 15% de insumos médicos desde Colombia, por lo que con la tasa del 50%, el costo adicional sería de USD 21 millones.
Los empresarios también advirtieron de que esta medida abre espacio al contrabando y a las economías informales. «Cuando el comercio legal se encarece, el ilegal florece», afirmó Miguel Ángel González, presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil.
El líder gremial señaló que «las barreras comerciales no desarticulan el crimen organizado», ya que aunque los empresarios aseguraron estar comprometidos con los esfuerzos para enfrentar la crisis de seguridad en ambos países, pidieron separar esa agenda de la actividad comercial.
«La seguridad es una prioridad legítima del Estado, pero la estabilidad económica también es parte esencial de esa seguridad», añadió Juan Carlos Navarro, presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano, que pidió que las medidas se paralicen mientras se abre un canal de diálogo entre Noboa y su homólogo, Gustavo Petro.
Añadió que no se trataba de quién tenía la razón, sino de proteger la seguridad, la estabilidad económica, el empleo y la integración regional.
En la misma línea, el presidente de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI) de Colombia, Bruce Mac Master, reiteró que «no tiene ningún sentido usar mecanismos de restricción comercial para resolver problemas de seguridad».
El comercio bilateral entre ambos países se acerca a los USD 3.000 millones y está representado por miles de empresas, recordó Mac Master, que defendió que se trata de «un caso de éxito de integración».
Asimismo, pidió «separar la discusión de seguridad de la discusión comercial» y evitar que trabajadores y empresas se conviertan en «moneda» de cambio. Fuente: Vistazo
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