\nLos impactos del evento 97-98 representaron el 15% del Producto Interno Bruto (PIB) de Ecuador.\u00a0Los sectores productivos -agricultura, ganader\u00eda, pesca, industria, comercio y turismo- concentraron la mayor tajada de la destrucci\u00f3n, acumulando USD 1.515 millones, el 52,8% de las p\u00e9rdidas totales.<\/p>\n
- \n
- La ocean\u00f3grafa Maria del Pilar Cornejo, docente e investigadora de la Espol, expuso durante su ponencia que en un escenario optimista basado en eventos hist\u00f3ricos, el porcentaje estimado de p\u00e9rdida para Ecuador ser\u00eda del 9% al 12% del PIB, entre USD 9.600 millones a USD 14.000 millones. El tiempo de recuperaci\u00f3n ser\u00eda de 2 a 3 a\u00f1os.<\/li>\n
- En un escenario severo o pesimista el porcentaje estimado de p\u00e9rdidas podr\u00eda alcanzar del 15% al 20%, aproximadamente entre USD 18.000 a USD 24.000 millones, con un tiempo estimado de recuperaci\u00f3n de m\u00e1s de 5 a\u00f1os, dijo.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"thumb\"](\"https:\/\/imagenes.primicias.ec\/files\/image_original\/uploads\/2026\/09\/10\/6aa326ef346f5.jpeg\")
<\/p>\nVista general del desarrollo del foro \u201cEl Ni\u00f1o 360\u00b0: Anticiparse es la mejor estrategia\u201d, organizado por la Escuela Superior Polit\u00e9cnica del Litoral (Espol), en un hotel del norte de Guayaquil, el jueves 10 de septiembre de 2026.PRIMICIAS<\/h5>\n
En 97-98 por cada d\u00f3lar de da\u00f1o material directo por El Ni\u00f1o, el Ecuador experiment\u00f3 unos USD 2,66 en p\u00e9rdidas indirectas o ingresos no percibidos por lucro cesante, de acuerdo a los datos del Plan de Acci\u00f3n Nacional ante el Evento El Ni\u00f1o 2026-2027, de la Secretar\u00eda de Gesti\u00f3n de Riesgos.<\/p>\n
El economista Daniel Lemus, acad\u00e9mico y director del Centro de Pol\u00edticas P\u00fablicas de la Espol, enfatiz\u00f3 que, hist\u00f3ricamente, el mayor impacto econ\u00f3mico de un desastre para las empresas no proviene de la destrucci\u00f3n f\u00edsica de infraestructura, sino del lucro cesante y los sobrecostos operativos.<\/p>\n
Lemus dijo que mientras en el terremoto de 2016 la par\u00e1lisis operativa y los gastos adicionales\u00a0para mantener la operaci\u00f3n\u00a0representaron la mitad de las p\u00e9rdidas para empresas ubicadas en\u00a010 cantones afectados por el sismo, en El Ni\u00f1o de 97-98 alcanz\u00f3 las tres cuartas partes (75%) del impacto total.<\/p>\n
Lemus indic\u00f3 que en este tipo de emergencias los recursos p\u00fablicos se priorizan en atenci\u00f3n sanitaria y en la emergencia humanitaria, y la asistencia financiera para el sector productivo suele llegar con retrasos frente a las urgencias de caja de las empresas.<\/p>\n
\u00abNo esperemos tanto del Estado (…) no porque no tenga una obligaci\u00f3n, sino porque la ayuda no necesariamente va a llegar acorde con los flujos y tiempos de la empresa\u00bb.\u00a0Daniel Lemus, director del Centro de Pol\u00edticas P\u00fablicas de la Espol.<\/p><\/blockquote>\n
El economista recomend\u00f3 a las organizaciones seguir cinco pasos para diagnosticar sus riesgos, proteger su flujo de caja y asegurar su continuidad en un potencial impacto \u00abmuy fuerte\u00bb de El Ni\u00f1o.<\/p>\n
![\"thumb\"](\"https:\/\/imagenes.primicias.ec\/files\/content_image_simple_414_238\/uploads\/2025\/05\/16\/6827b97ed12c7.jpeg\")
\nUna gr\u00faa transporta un veh\u00edculo liviano en un tramo inundado de la v\u00eda Jujan-Babahoyo, en la provincia de Los R\u00edos, el 27 de febrero del 2025.API<\/h5>\n1.- Identificar los rubros cr\u00edticos y asignar un \u00e1rea responsable:<\/p>\n
- \n
- El riesgo debe gestionarse repartiendo responsabilidades dentro del organigrama de la empresa, en el diagn\u00f3stico. El \u00e1rea comercial debe calcular el impacto de potenciales d\u00edas sin producci\u00f3n e incumplimiento de contratos por falta de insumos o de personal en medio de un posible escenario de lluvias e inundaciones prolongadas; Operaciones debe prever el alza en insumos y fletes; Finanzas debe velar por el capital de trabajo y la cartera castigada; Mantenimiento debe proteger la planta y equipos; y Compras\/Log\u00edstica debe diagnosticar las vulnerabilidades de los proveedores y determinar v\u00edas alternas de provisi\u00f3n si se interrumpen las carreteras habituales.<\/li>\n<\/ul>\n
2.- Ubicar la empresa y su entorno en el mapa de exposici\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- No basta con evaluar el terreno de la f\u00e1brica. Mediante herramientas oficiales como el visualizador Al\u00edstate Ecuador de la SNGR, las empresas deber\u00edan mapear el riesgo de bodegas y plantas, las rutas terrestres hacia los puertos de exportaci\u00f3n -por ejemplo-, la ubicaci\u00f3n de sus distribuidores y la posici\u00f3n geogr\u00e1fica de sus proveedores clave. Si un insumo proviene de una zona de alta susceptibilidad a inundaciones o deslaves, la operaci\u00f3n corre peligro.<\/li>\n<\/ul>\n
3.- Medir los tiempos de resistencia y de recuperaci\u00f3n:<\/p>\n
- \n
- Frente a cada punto cr\u00edtico identificado en el mapa, la gerencia debe responder dos preguntas esenciales: \u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas puede resistir la empresa si ese proveedor o v\u00eda colapsa? y \u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas tomar\u00e1 restablecer completamente la operaci\u00f3n ante este tipo de contingencias?.<\/li>\n<\/ul>\n
4.- Costear el d\u00eda de interrupci\u00f3n y calcular la p\u00e9rdida esperada:<\/p>\n
- \n
- Ponerle un valor monetario exacto a cada d\u00eda de par\u00e1lisis permite calcular la \u00abp\u00e9rdida esperada\u00bb. Con este n\u00famero en mano, la gerencia o directiva puede decidir con criterio si el costo de una obra de mitigaci\u00f3n privada (como un muro), el pago de una prima de seguro (tard\u00edo para el actual Ni\u00f1o), la b\u00fasqueda de una nueva ruta\/fuente de abastecimiento o la contrataci\u00f3n de un generador el\u00e9ctrico resultan justificables. Si cerrar la brecha cuesta mucho menos que la p\u00e9rdida esperada de dejar paralizada la empresa, la inversi\u00f3n se justifica plenamente, dijo Lemus.<\/li>\n<\/ul>\n
5.- Decidir la estrategia de gesti\u00f3n ante cada riesgo:<\/p>\n
- \n
- La empresa debe determinar si va a evitar, reducir, transferir o retener cada riesgo. Entre las acciones recomendadas antes del inicio de las lluvias constan: elevar o trasladar inventarios y maquinaria a cotas altas, adelantar cosechas y despachos, limpiar canales, probar generadores, reforzar muros de contenci\u00f3n, fijar por escrito los disparadores de emergencia para activar las medidas y auditar las p\u00f3lizas de seguro vigentes para verificar si cubren lucro cesante.<\/li>\n
- Lemus dice que el objetivo principal de las empresas debe ser proteger el flujo de caja por lo que recomienda asegurar un \u00abcolch\u00f3n\u00bb financiero para al menos 90 d\u00edas, ya sea mediante reservas propias o la negociaci\u00f3n de l\u00edneas de cr\u00e9dito antes de que inicie una potencial emergencia.<\/li>\n<\/ul>\n
Adem\u00e1s de El Ni\u00f1o est\u00e1 el problema de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica<\/strong>
\nPilar Cornejo, quien fue la primera Secretaria Nacional de Riesgo de Ecuador, advirti\u00f3 sobre las contingencias paralelas que podr\u00edan afectar al sector productivo, destacando la vulnerabilidad en el suministro el\u00e9ctrico y el d\u00e9ficit de generaci\u00f3n.<\/p>\nSe\u00f1al\u00f3 que mensajes oficiales como el del autoabastecimiento energ\u00e9tico para industrias constituyen se\u00f1ales de que la infraestructura podr\u00eda enfrentar problemas para operar a plena eficiencia, teniendo en cuenta que El Ni\u00f1o genera sequ\u00edas en la Amazon\u00eda y el Austro, donde se ubican las mayores hidroel\u00e9ctricas de Ecuador.<\/p>\n
\u00abAdem\u00e1s de El Ni\u00f1o, tenemos el problema de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica (…) Hay que crear escenarios de cu\u00e1nto me cuesta invertir como empresa versus cu\u00e1nto voy a perder\u00bb.<\/p>\n
Pilar Cornejo, experta en gesti\u00f3n del riesgo y desastres de la Espol.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El costo de un evento clim\u00e1tico extremo como el de un fen\u00f3meno de El Ni\u00f1o no se mide \u00fanicamente en infraestructura destruida, en vidas y capital social amenazado, sino en los d\u00edas en que los negocios dejan de operar y vender, en un\u00a0potencial impacto econ\u00f3mico para Ecuador. En el devastador El Ni\u00f1o 1997-1998 (que seg\u00fan las autoridades registra similitudes de calentamiento oce\u00e1nico al evento actual de 2026, a la espera de un acoplamiento atmosf\u00e9rico pleno) el sector productivo absorbi\u00f3 52,8% de las p\u00e9rdidas nacionales, de un total de USD 2.869 millones. Enviar Ante este escenario, la Escuela Superior Polit\u00e9cnica del Litoral (Espol), en alianza con la C\u00e1mara de la Construcci\u00f3n de Guayaquil, realiz\u00f3 el encuentro\u00a0‘El Ni\u00f1o 360\u00b0: Anticiparse es la mejor estrategia’, a inicios de septiembre de 2026. La jornada reuni\u00f3 a ocean\u00f3grafos, acad\u00e9micos y representantes del sector empresarial con el objetivo de dotar al sector productivo de herramientas t\u00e9cnicas para anticipar riesgos, fortalecer la resiliencia operativa y estructurar planes de contingencia frente a la amenaza de El Ni\u00f1o 2026-2027. La Organizaci\u00f3n Meteorol\u00f3gica Mundial (OMM) y los principales centros internacionales prev\u00e9n que El Ni\u00f1o contin\u00fae fortaleci\u00e9ndose durante los pr\u00f3ximos meses, con \u201cposibilidad de alcanzar una intensidad muy fuerte a finales de 2026\u201d. El climax del evento\u00a0podr\u00eda registrarse entre octubre y diciembre. Los paralelos con la factura econ\u00f3mica de 1997-1998 Los impactos del evento 97-98 representaron el 15% del Producto Interno Bruto (PIB) de Ecuador.\u00a0Los sectores productivos -agricultura, ganader\u00eda, pesca, industria, comercio y turismo- concentraron la mayor tajada de la destrucci\u00f3n, acumulando USD 1.515 millones, el 52,8% de las p\u00e9rdidas totales. La ocean\u00f3grafa Maria del Pilar Cornejo, docente e investigadora de la Espol, expuso durante su ponencia que en un escenario optimista basado en eventos hist\u00f3ricos, el porcentaje estimado de p\u00e9rdida para Ecuador ser\u00eda del 9% al 12% del PIB, entre USD 9.600 millones a USD 14.000 millones. El tiempo de recuperaci\u00f3n ser\u00eda de 2 a 3 a\u00f1os. En un escenario severo o pesimista el porcentaje estimado de p\u00e9rdidas podr\u00eda alcanzar del 15% al 20%, aproximadamente entre USD 18.000 a USD 24.000 millones, con un tiempo estimado de recuperaci\u00f3n de m\u00e1s de 5 a\u00f1os, dijo. Vista general del desarrollo del foro \u201cEl Ni\u00f1o 360\u00b0: Anticiparse es la mejor estrategia\u201d, organizado por la Escuela Superior Polit\u00e9cnica del Litoral (Espol), en un hotel del norte de Guayaquil, el jueves 10 de septiembre de 2026.PRIMICIAS En 97-98 por cada d\u00f3lar de da\u00f1o material directo por El Ni\u00f1o, el Ecuador experiment\u00f3 unos USD 2,66 en p\u00e9rdidas indirectas o ingresos no percibidos por lucro cesante, de acuerdo a los datos del Plan de Acci\u00f3n Nacional ante el Evento El Ni\u00f1o 2026-2027, de la Secretar\u00eda de Gesti\u00f3n de Riesgos. El economista Daniel Lemus, acad\u00e9mico y director del Centro de Pol\u00edticas P\u00fablicas de la Espol, enfatiz\u00f3 que, hist\u00f3ricamente, el mayor impacto econ\u00f3mico de un desastre para las empresas no proviene de la destrucci\u00f3n f\u00edsica de infraestructura, sino del lucro cesante y los sobrecostos operativos. Lemus dijo que mientras en el terremoto de 2016 la par\u00e1lisis operativa y los gastos adicionales\u00a0para mantener la operaci\u00f3n\u00a0representaron la mitad de las p\u00e9rdidas para empresas ubicadas en\u00a010 cantones afectados por el sismo, en El Ni\u00f1o de 97-98 alcanz\u00f3 las tres cuartas partes (75%) del impacto total. Lemus indic\u00f3 que en este tipo de emergencias los recursos p\u00fablicos se priorizan en atenci\u00f3n sanitaria y en la emergencia humanitaria, y la asistencia financiera para el sector productivo suele llegar con retrasos frente a las urgencias de caja de las empresas. \u00abNo esperemos tanto del Estado (…) no porque no tenga una obligaci\u00f3n, sino porque la ayuda no necesariamente va a llegar acorde con los flujos y tiempos de la empresa\u00bb.\u00a0Daniel Lemus, director del Centro de Pol\u00edticas P\u00fablicas de la Espol. El economista recomend\u00f3 a las organizaciones seguir cinco pasos para diagnosticar sus riesgos, proteger su flujo de caja y asegurar su continuidad en un potencial impacto \u00abmuy fuerte\u00bb de El Ni\u00f1o. Una gr\u00faa transporta un veh\u00edculo liviano en un tramo inundado de la v\u00eda Jujan-Babahoyo, en la provincia de Los R\u00edos, el 27 de febrero del 2025.API 1.- Identificar los rubros cr\u00edticos y asignar un \u00e1rea responsable: El riesgo debe gestionarse repartiendo responsabilidades dentro del organigrama de la empresa, en el diagn\u00f3stico. El \u00e1rea comercial debe calcular el impacto de potenciales d\u00edas sin producci\u00f3n e incumplimiento de contratos por falta de insumos o de personal en medio de un posible escenario de lluvias e inundaciones prolongadas; Operaciones debe prever el alza en insumos y fletes; Finanzas debe velar por el capital de trabajo y la cartera castigada; Mantenimiento debe proteger la planta y equipos; y Compras\/Log\u00edstica debe diagnosticar las vulnerabilidades de los proveedores y determinar v\u00edas alternas de provisi\u00f3n si se interrumpen las carreteras habituales. 2.- Ubicar la empresa y su entorno en el mapa de exposici\u00f3n: No basta con evaluar el terreno de la f\u00e1brica. Mediante herramientas oficiales como el visualizador Al\u00edstate Ecuador de la SNGR, las empresas deber\u00edan mapear el riesgo de bodegas y plantas, las rutas terrestres hacia los puertos de exportaci\u00f3n -por ejemplo-, la ubicaci\u00f3n de sus distribuidores y la posici\u00f3n geogr\u00e1fica de sus proveedores clave. Si un insumo proviene de una zona de alta susceptibilidad a inundaciones o deslaves, la operaci\u00f3n corre peligro. 3.- Medir los tiempos de resistencia y de recuperaci\u00f3n: Frente a cada punto cr\u00edtico identificado en el mapa, la gerencia debe responder dos preguntas esenciales: \u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas puede resistir la empresa si ese proveedor o v\u00eda colapsa? y \u00bfCu\u00e1ntos d\u00edas tomar\u00e1 restablecer completamente la operaci\u00f3n ante este tipo de contingencias?. 4.- Costear el d\u00eda de interrupci\u00f3n y calcular la p\u00e9rdida esperada: Ponerle un valor monetario exacto a cada d\u00eda de par\u00e1lisis permite calcular la \u00abp\u00e9rdida esperada\u00bb. Con este n\u00famero en mano, la gerencia o directiva puede decidir con criterio si el costo de una obra de mitigaci\u00f3n privada (como un muro), el pago de una prima de seguro (tard\u00edo para el actual Ni\u00f1o), la b\u00fasqueda de una nueva ruta\/fuente de abastecimiento o la contrataci\u00f3n de un generador el\u00e9ctrico resultan justificables. 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