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Más que un Mundial: una historia de sueños, valores y oportunidades para la infancia

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Por: Lic. Mario Paz.

Introducción 

Cada cuatro años, la Copa Mundial de Fútbol reúne a millones de personas en una celebración que trasciende fronteras, culturas e idiomas. El Mundial 2026, que será el más grande de la historia con 48 selecciones y tres países anfitriones, promete emociones inolvidables dentro y fuera de las canchas.

Sin embargo, más allá de la competencia y los resultados, este evento representa una poderosa fuente de inspiración para millones de niños que encuentran en el deporte ejemplos de esfuerzo, disciplina y perseverancia. Por ello, el verdadero legado de un Mundial no solo debe medirse en logros deportivos, sino también en su capacidad para promover valores y recordar la responsabilidad colectiva de proteger los derechos de la niñez.

Este artículo reflexiona sobre el Mundial 2026 como una gran fiesta del fútbol, pero también como una oportunidad para reafirmar el compromiso de construir entornos seguros que permitan a cada niño crecer, desarrollarse y perseguir sus sueños.

Una historia que inspira generaciones: la evolución del Mundial y su impacto en la infancia.

La Copa Mundial de Fútbol de la FIFA constituye el acontecimiento deportivo más importante y seguido del planeta. Su historia comenzó en 1930, cuando Uruguay fue sede de la primera edición y se convirtió, además, en el primer campeón mundial. Desde entonces, el torneo se ha celebrado cada cuatro años, salvo las interrupciones ocasionadas por la Segunda Guerra Mundial en 1942 y 1946.

A lo largo de más de nueve décadas, la Copa del Mundo ha evolucionado hasta convertirse en un fenómeno cultural capaz de unir a millones de personas más allá de las fronteras, los idiomas y las diferencias sociales. Hasta Catar 2022 se disputaron 22 ediciones del campeonato, en las que únicamente ocho selecciones nacionales lograron alcanzar la gloria máxima del fútbol mundial.

Brasil se mantiene como la selección más exitosa de la historia, con cinco títulos obtenidos (1958, 1962, 1970, 1994 y 2002). Le sigue Alemania con 4 campeonatos (1954, 1974, 1990, 2014). Italia también con 4 títulos (1934, 1938, 1982, 2006). Argentina con tres (1978, 1986, 2022). Francia con dos campeonatos (1998, 2018). Uruguay también con dos (1930, 1950). Inglaterra con un título (1966) y finalmente España que ha conquistado un título mundial (2010). Además, Brasil ostenta un récord único: es la única selección que ha participado en todas las Copas del Mundo organizadas por la FIFA.

La edición número 23 del torneo se celebrará entre el 11 de junio y el 19 de julio de 2026 y marcará un momento histórico para el fútbol internacional. Por primera vez, la competencia será organizada conjuntamente por tres países (Estados Unidos, México y Canadá) y contará con la participación de 48 selecciones clasificadas, ampliando significativamente el alcance global del campeonato.

Este nuevo formato representa una transformación profunda en la estructura del torneo. Las selecciones estarán distribuidas en 12 grupos de cuatro equipos, aumentando el número de partidos y brindando oportunidades a más países para formar parte de la máxima fiesta del fútbol. La expansión del Mundial refleja el crecimiento continuo de este deporte y su capacidad para llegar a nuevas generaciones de aficionados en todos los continentes.

Sin embargo, más allá de las cifras, los récords y la magnitud del espectáculo, el fútbol sigue teniendo un valor humano y social incalculable. Cada Copa del Mundo inspira a millones de niños que observan a sus ídolos con admiración y sueñan con algún día representar a sus países. Para ellos, el Mundial no es solamente una competición deportiva; es una escuela de valores donde aprenden sobre esfuerzo, disciplina, trabajo en equipo, respeto y perseverancia.

Por ello, cuando hablamos del futuro del fútbol, es imposible separar el desarrollo del deporte del bienestar de la niñez. Los niños no son espectadores pasivos de este fenómeno global ni representan únicamente las promesas del mañana. Son protagonistas del presente. Cada experiencia que viven, cada espacio seguro que se les brinda para jugar, aprender y crecer, contribuye a formar no solo a los futbolistas del futuro, sino también a ciudadanos más íntegros y comprometidos con la sociedad.

En esta nueva era del fútbol mundial, caracterizada por una mayor inclusión, expansión y alcance global, el desafío no consiste únicamente en organizar torneos más grandes, sino en garantizar que el deporte continúe siendo una herramienta de protección, formación y esperanza para millones de niños alrededor del mundo. 

Un Mundial que abre puertas: fútbol, inclusión y nuevos horizontes

El torneo estará dividido en dos grandes etapas: la fase de grupos y la fase de eliminación directa. En la primera, las 48 selecciones participantes serán distribuidas en 12 grupos de cuatro equipos cada uno. Cada selección disputará tres encuentros, enfrentándose una sola vez a cada rival de su grupo. Como es tradicional, se otorgarán tres puntos por victoria, uno por empate y ninguno por derrota.

Al concluir esta fase inicial, avanzarán a la siguiente ronda los dos primeros equipos de cada grupo, junto con los ocho mejores terceros lugares. De esta manera, un total de 32 selecciones accederán a la fase eliminatoria, ampliando considerablemente las oportunidades de clasificación para países que históricamente han tenido menos presencia en las etapas decisivas de los mundiales.

En caso de igualdad de puntos entre dos o más selecciones, la FIFA aplicará criterios de desempate que incluyen la diferencia de goles, la cantidad de goles anotados, los resultados obtenidos entre los equipos involucrados y otros mecanismos reglamentarios establecidos para garantizar la equidad deportiva.

La segunda etapa comenzará con los dieciseisavos de final, instancia inédita en la historia de los mundiales. A partir de ese momento, el torneo se desarrollará bajo el sistema de eliminación directa: cada partido será decisivo y únicamente el ganador continuará en este certamen mundial. Los vencedores progresarán sucesivamente a octavos de final, cuartos de final, semifinales y, finalmente, a la gran final que definirá al nuevo campeón del mundo.

Los dieciseisavos de final se conformarán de acuerdo al siguiente detalle:

1.º Grupo A Vs. 3.º de los grupos C/E/F/H/I.  1.º del Grupo B Vs. 3.º de los grupos E/F/G/I/J.   1.º del Grupo C tiene un cruce fijo Vs. 2.º del Grupo F.   1.º del Grupo D Vs. 3.º de los grupos B/E/F/I/J.

1.º del Grupo E Vs. mejor tercero de A/B/C/D/F. 1.º del Grupo F vs. 2.º del Grupo C. 1.º Grupo G Vs. 3.º de A, E, H, I o J. 1.º del Grupo H tiene un cruce fijo Vs. 2.º del Grupo K.  1.º Grupo I Vs. 3.º de C, D, F, G o H. 1.º del Grupo J tiene un cruce fijo Vs. 2.º del Grupo L. 1.º Grupo K Vs. 3.º de D, E, I, J o L.

1.º Grupo L Vs. 3.º de E, H, I, J o K. Entre los subcampeones también hay cruces fijos.

Como ocurre tradicionalmente en las fases eliminatorias de la Copa Mundial, si un encuentro termina empatado al concluir los 90 minutos reglamentarios, se disputará una prórroga compuesta por dos tiempos suplementarios de 15 minutos cada uno. Si la igualdad persiste, la clasificación se resolverá mediante una tanda de penales, uno de los momentos de mayor tensión y emoción en el fútbol internacional.

Debido al nuevo formato, la selección que aspire a conquistar el título deberá disputar ocho partidos, uno más que en las ediciones anteriores. Esto exigirá una mayor preparación física, fortaleza mental y profundidad en las plantillas, convirtiendo la regularidad en un factor determinante para alcanzar el éxito.

Más allá de los aspectos reglamentarios, esta ampliación representa una oportunidad histórica para el crecimiento del fútbol mundial. La presencia de más selecciones permitirá que millones de niños y jóvenes de países con menor tradición futbolística puedan verse reflejados en el escenario más importante del deporte. Cada clasificación mundialista se convierte en una fuente de inspiración para nuevas generaciones que encuentran en el fútbol un espacio de aprendizaje, integración y desarrollo personal.

Por ello, el Mundial 2026 no debe entenderse únicamente como una competencia más grande o con más partidos. También simboliza una expansión de sueños y oportunidades. En cada rincón del planeta habrá niños que observarán a sus selecciones nacionales competir al más alto nivel, descubriendo que el esfuerzo, la disciplina y la perseverancia pueden abrir caminos antes impensados. Porque si bien el fútbol construye héroes deportivos, su mayor responsabilidad sigue siendo contribuir a la formación integral de quienes hoy viven su infancia. Los niños no son el futuro: son el presente que debemos cuidar, acompañar y proteger. 

La Tri y el sueño de hacer historia en 2026

La selección ecuatoriana afrontará en 2026 su quinta participación en una Copa Mundial de la FIFA, consolidándose como una de las selecciones sudamericanas con presencia más constante en las últimas décadas. Su historia mundialista comenzó en Corea-Japón 2002, torneo en el que, pese a quedar eliminada en la fase de grupos, consiguió una victoria histórica frente a Croacia que marcó un antes y un después para el fútbol nacional.

Cuatro años más tarde, en Alemania 2006, Ecuador alcanzó la mejor actuación de su historia al clasificar a los octavos de final. Aquel equipo sorprendió al mundo con triunfos contundentes sobre Polonia y Costa Rica antes de caer ante Inglaterra en una ajustada eliminatoria. Desde entonces, esa campaña continúa siendo el punto de referencia para medir las aspiraciones de cada nueva generación de futbolistas ecuatorianos.

Las participaciones posteriores en Brasil 2014 y Qatar 2022 dejaron sensaciones encontradas. Aunque la selección mostró momentos de buen fútbol y competitividad frente a rivales de primer nivel, no logró superar la fase de grupos. Sin embargo, esos torneos contribuyeron a la maduración de un proyecto deportivo que hoy parece alcanzar uno de sus momentos más sólidos.

La clasificación al Mundial de 2026 llega respaldada por unas eliminatorias sudamericanas de alto nivel. Ecuador se distinguió por su fortaleza defensiva, ubicándose entre los equipos menos vulnerados del continente. Jugadores como Moisés Caicedo, Willian Pacho, Piero Hincapié y Pervis Estupiñán representan una generación que combina juventud, experiencia internacional y un notable crecimiento competitivo en las principales ligas del mundo.

Este contexto explica el optimismo que rodea a la selección. Diversas proyecciones estadísticas sitúan a Ecuador con altas probabilidades de superar la fase de grupos e incluso con opciones reales de avanzar a instancias más profundas del torneo. Algunas simulaciones internacionales le otorgan posibilidades cercanas al 19 % de alcanzar los cuartos de final y alrededor del 9 % de llegar a las semifinales, cifras que reflejan el respeto que ha ganado el equipo en el escenario mundial.

Por ello, el objetivo mínimo parece ser avanzar a la ronda de dieciseisavos de final, mientras que alcanzar los octavos de final constituye una meta plenamente competitiva. No obstante, el verdadero sueño es romper la barrera histórica de Alemania 2006 y clasificar por primera vez a los cuartos de final de una Copa del Mundo.

Aunque selecciones tradicionales como Alemania parten con el peso de su historia y favoritismo, Ecuador cuenta hoy con argumentos futbolísticos suficientes para competir de igual a igual frente a cualquier rival. Más allá de los resultados, cada paso que dé la Tri en el Mundial tendrá un significado especial para miles de niños y jóvenes ecuatorianos que encuentran en estos jugadores ejemplos de esfuerzo, disciplina y perseverancia. Porque el fútbol también educa, inspira y construye identidad; y cuando una selección crece, crecen con ella los sueños de toda una generación.

De los sueños infantiles a las plantillas multimillonarias

El crecimiento económico del fútbol mundial también se refleja en el valor de mercado de las selecciones que disputarán el Mundial de 2026. Potencias históricas como Francia, Inglaterra, España, Portugal, Alemania, Brasil, Países Bajos, Argentina, Noruega y Bélgica concentran algunas de las plantillas más valiosas del planeta, con cifras que superan ampliamente los cientos de millones de dólares. Detrás de estos números aparecen nombres como Kylian Mbappé, Lamine Yamal, Jude Bellingham, Vinícius Júnior y Bukayo Saka, futbolistas que hoy representan la élite de un deporte convertido en una de las industrias culturales más influyentes del mundo.

A continuación, te dejamos el listado ordenado de mayor a menor con los valores estimados en dólares para cada uno de los combinados más caros del Mundial 2026:

Francia: $1,810 millones de dólares. Inglaterra: $1,590 millones de dólares. España: $1,415 millones de dólares. Portugal: $1,170 millones de dólares. Alemania: $1,140 millones de dólares. Brasil: $1,095 millones de dólares. Países Bajos: $945 millones de dólares. Argentina: $925 millones de dólares

Noruega: $685 millones de dólares. Bélgica: $635 millones de dólares

Sin embargo, estas valoraciones multimillonarias no surgen de manera espontánea. Son el resultado de largos procesos de formación que comienzan en la infancia, etapa en la que se construyen las bases físicas, emocionales y sociales de cada deportista. La historia del fútbol ofrece innumerables ejemplos: desde los barrios obreros que vieron crecer a Pelé y Diego Maradona hasta las modernas academias que formaron a las actuales estrellas europeas. Antes de convertirse en símbolos globales, todos ellos fueron niños que necesitaron protección, oportunidades, educación y espacios seguros para desarrollar su talento.

En este contexto, resulta significativo que Ecuador figure entre las veinte selecciones más valiosas del mundo y entre las de mayor crecimiento deportivo y económico. Este avance no solo responde al rendimiento internacional de sus futbolistas, sino también al trabajo realizado durante años en procesos de formación que apostaron por el desarrollo integral de niños y adolescentes. El éxito de una selección nacional, al igual que el progreso de una sociedad, comienza mucho antes de los grandes escenarios: nace en la capacidad de reconocer que los niños no son únicamente el futuro, sino el presente que debemos cuidar, acompañar y fortalecer desde hoy. 

Conclusión 

Más allá de los resultados, el mayor legado del Mundial 2026 debe ser el compromiso con la niñez. Detrás de cada futbolista que inspira al mundo hubo un niño que necesitó protección, oportunidades y apoyo para desarrollar su talento.

El fútbol tiene la capacidad de unir e inspirar, pero su impacto más valioso radica en recordarnos que los niños deben ocupar un lugar prioritario en nuestras sociedades. Garantizar sus derechos, bienestar y desarrollo integral es una responsabilidad colectiva que trasciende cualquier campeonato. Porque al final, más importante que levantar una copa es construir un mundo donde cada niño pueda crecer protegido, respetado y con la libertad de perseguir sus propios sueños.

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PISA 2025: una llamada urgente a transformar la educación ecuatoriana

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Las pruebas PISA (Programa para la Evaluación Internacional de Estudiantes) es una evaluación internacional de la OCDE (organización para la cooperación y desarrollo económico), que mide conocimientos, habilidades y actitudes de los estudiantes de 15 años en ciencias, lectura y matemática, buscando determinar no solamente cuánto recuerdan, sino su capacidad para utilizar conocimientos, razonar, resolver problemas y desenvolverse ante situaciones de la vida real.  Esta evaluación se aplicó a 91 países y en Ecuador fueron evaluados 9128 estudiantes de 266 colegios.

Los resultados de las pruebas PISA 2025, publicados por la OCDE este 8 de septiembre de 2026, no puede ser utilizado como una herramienta para buscar culpables, deben ser asumidos por el estado como una señal de alarma y, sobre todo, como una oportunidad para emprender una transformación profunda de su sistema educativo.

Un diagnóstico que no admite indiferencia

 Los resultados de PISA evidencian los importantes desafíos que enfrenta el sistema educativo ecuatoriano. En matemáticas, aproximadamente 8 de cada 10 estudiantes no alcanzan el nivel básico de competencia. En lectura y ciencias, la situación también es preocupante: 6 de cada 10 estudiantes no llegan al nivel mínimo esperado.

PISA no evalúa simplemente cuánto pueden memorizar los estudiantes, sino su capacidad para aplicar los conocimientos adquiridos, resolver problemas y utilizar lo aprendido en situaciones de la vida real. Por ello, sus resultados permiten observar no solo qué saben los estudiantes, sino también qué tan preparados están para utilizar ese conocimiento.

En comparación con los resultados de 2017, Ecuador presenta un deterioro en matemáticas y lectura, mientras que el desempeño en ciencias se mantiene aproximadamente estable. Esto demuestra que las dificultades del sistema educativo no responden únicamente a un problema reciente, sino que tienen también un componente estructural.

En la evaluación, Ecuador obtuvo 393 puntos en ciencias, 385 en lectura y 366 en matemáticas, frente a los promedios de la OCDE de 482, 461 y 463 puntos, respectivamente. Esto representa brechas de 89 puntos en ciencias, 76 en lectura y 97 en matemáticas. En el ordenamiento nominal de los 91 participantes, Ecuador se ubicó alrededor del puesto 70 en ciencias, 65 en lectura y 76 en matemáticas.

Sin embargo, más allá de los promedios y las posiciones, uno de los datos más relevantes es la proporción de estudiantes que no alcanza las competencias básicas. Solo el 40% llegó al nivel mínimo de competencia en ciencias, el 38% en lectura y apenas el 20% en matemáticas. En otras palabras, aproximadamente 8 de cada 10 estudiantes ecuatorianos no alcanzan el nivel básico en matemáticas.

Los resultados también muestran dificultades relacionadas con las condiciones en las que se desarrolla el proceso educativo. El 51% de los estudiantes asistía a colegios cuyos directores reportaron carencias de materiales educativos, mientras que el 47% estudiaba en establecimientos donde la infraestructura física representaba una dificultad para la enseñanza. A esto se suma que el 25% de los estudiantes se encontraba en instituciones cuyos directores reportaron falta de personal docente.

Estos resultados deben ser analizados con seriedad, pero también con responsabilidad. PISA no debería convertirse en una herramienta para buscar culpables individuales. Los datos reflejan un desafío que involucra al Estado, las autoridades educativas, las instituciones, los docentes, los estudiantes, las familias y a la sociedad en su conjunto.

El reto, por tanto, no consiste únicamente en mejorar una posición en un ranking internacional. Se trata de lograr que más estudiantes desarrollen las competencias fundamentales que necesitan para comprender lo que leen, resolver problemas matemáticos, interpretar información científica y aplicar sus conocimientos a situaciones concretas.

Los resultados de PISA deben servir como una señal de alerta, pero, sobre todo, como una oportunidad para identificar las causas de estas dificultades y construir políticas educativas sostenibles que permitan mejorar los aprendizajes de los estudiantes ecuatorianos.

Datos importantes de esta evaluación:

Los resultados de PISA muestran que el 86% de los estudiantes ecuatorianos considera que sus profesores se interesan por su aprendizaje, el 80% afirma continúan explicando hasta que comprenden y el 85% señala recibir ayuda adicional cuando la necesita. Además, el 80% de los estudiantes demuestra curiosidad por aprender, por encima del promedio internacional del 73%.

Al mismo tiempo, existen condiciones que dificultan el aprendizaje: el 51% reporta falta de materiales educativos, el 47% problemas de infraestructura y el 27% interrupciones por ruido y desorden. A esto se suma la influencia del nivel socioeconómico, pues los estudiantes con mayores recursos obtuvieron mejores resultados.

Otro aspecto relevante es el uso de la inteligencia artificial. El 52% de los estudiantes la utiliza para sus tareas. Los datos muestran una diferencia según su uso: quienes la emplean para comprender y aprender alcanzaron mejores resultados que quienes la utilizan para que realice las tareas por ellos.

Estos resultados evidencian que mejorar la educación requiere mirar el conjunto de factores que intervienen en el aprendizaje: condiciones económicas, infraestructura, recursos, acompañamiento docente y nuevas tecnologías. También es necesario considerar la situación profesional del magisterio, donde muchos docentes llevan años sin poder ascender de categoría y existen autoridades educativas que desempeñan funciones directivas sin una remuneración adicional.

El informe PISA plantea, además, que los gobiernos y autoridades educativas construyan planes de mejora escuchando a toda la comunidad educativa. La discusión no debería centrarse en buscar culpables, sino en identificar las condiciones que deben cambiar para mejorar los aprendizajes.

¿Qué debemos hacer? 

  1. El Estado debe convertir la educación en una política nacional de largo plazo.

La educación necesita estabilidad, continuidad y una visión que trascienda los gobiernos de turno. Ecuador debe garantizar financiamiento suficiente y eficiente, priorizando infraestructura, bibliotecas, laboratorios, conectividad, equipamiento tecnológico y contratación de docentes donde exista déficit. La Constitución establece, en su disposición transitoria decimoctava, incrementos progresivos de recursos para educación hasta alcanzar al menos el 6% del PIB para educación inicial, básica y bachillerato.

Pero invertir más no basta: hay que invertir mejor. Se requiere un sistema nacional de evaluación que mida periódicamente aprendizajes en lectura, escritura, matemáticas y ciencias y permita corregir rápidamente las deficiencias. Los cargos directivos deben responder a criterios de mérito, formación, liderazgo y resultados, no a afinidades políticas. Asimismo, es necesario revisar las normas educativas para recuperar una cultura de esfuerzo, asistencia, responsabilidad, evaluación y exigencia académica, sin sacrificar la inclusión.

  1. El docente debe volver a concentrarse en enseñar.

Ningún sistema educativo puede ser de excelencia si no cuenta con maestros preparados, motivados, respetados y con un salario digno. Es indispensable reducir la carga administrativa innecesaria y fortalecer la formación inicial y la capacitación permanente, especialmente en didáctica de matemáticas, lectura, ciencias, evaluación y herramientas digitales.

La OCDE destaca que los docentes necesitan no solamente conocimiento de su asignatura, sino capacidades prácticas para explicar con claridad, gestionar el aula, mantener la motivación y ofrecer retroalimentación. La tecnología y la inteligencia artificial deben ser instrumentos al servicio del aprendizaje, no sustitutos del razonamiento del estudiante.

  1. La familia debe asumir que educar es una responsabilidad compartida.

Los padres no pueden delegar completamente la formación a la escuela. Es necesario establecer horarios de estudio, fomentar la lectura, controlar el uso de celulares y redes sociales, garantizar descanso adecuado, alimentación saludable y actividad física, y conversar regularmente con los hijos sobre su rendimiento y comportamiento. PISA muestra que solo el 60% de los estudiantes ecuatorianos reportó que sus padres o representantes les preguntan semanalmente qué hicieron en la escuela.

La familia debe recuperar su papel como primera escuela: enseñar responsabilidad, disciplina, honestidad, respeto, perseverancia y valoración del conocimiento. Mucho ayuda que los padres entiendan a la educación de sus hijos como un proceso y que garanticen un muy buen clima familiar.

  1. El estudiante debe asumir un papel activo.

Una educación de calidad también exige esfuerzo personal. Los jóvenes necesitan desarrollar hábitos de lectura, estudio, puntualidad, asistencia y organización del tiempo. PISA encontró que solamente alrededor del 44% de los estudiantes ecuatorianos afirma planificar frecuentemente su manera de estudiar y que solo el 49% presenta una mentalidad de crecimiento, frente al 69% de promedio OCDE.

No se trata de regresar a una educación basada exclusivamente en memorización, sino de combinar conocimientos sólidos con pensamiento crítico, creatividad, resolución de problemas, comunicación, trabajo en equipo y capacidad para aprender durante toda la vida.

 

 

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CITACIÓN A LOS USUARIOS CONOCIDOS O NO QUE SE CREAN CON DERECHO A LAS AGUAS PROVENIENTES DE LA(S) FUENTE(S) CAP-VZ4-QUEBRADA,CAP-G17-QUEBRADA,CAP-G16-QUEBRADA,CAP-G15-QUEBRADA,CAP-G13- QUEBRADA,CAP-G3-QUEBRADA,CAP-VZ3-QUEBRADA,CAP-VZ2-QUEBRADA,CAP-VZ1-QUEBRADA,CAP-G12-QUEBRADA,CAP-G11-QUEBRADA,CAP-G4- QUEBRADA,CAP-G2-QUEBRADA,CAP-G1-QUEBRADA UBICADA EN CAP-VZ4, PARROQUIA NUEVO QUITO, CANTÓN PAQUISHA, PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE, EL AGUA SERÁ UTILIZADA PARA USO Y/O APROVECHAMIENTO MINERÍA.

ACTOR(ES): AURELIANMENOR S.A.

MINISTERIO DE AMBIENTE Y ENERGÍA, DIRECCIÓN ZONAL 10.

Proceso Administrativo Nro DZ10-DZ10-2026-00031-AA. Fecha 15-07-2026 A las 10:20.

VISTOS: Avoco conocimiento del presente trámite administrativo en mi calidad de Autoridad Única del Agua a nivel desconcentrado. Ministerio de Ambiente y Energía.

En lo principal: Agréguese al expediente los documentos referentes a la Solicitud de Autorización de aprovechamiento de agua, presentada por AURELIANMENOR S.A. de 2026-07-15 10:20:05.198, en el mismo que solicita la Autorización de aprovechamiento de agua de MINERÍA, provenientes de la fuente, CAP-VZ4-QUEBRADA,CAP-G17-QUEBRADA,CAP-G16-QUEBRADA,CAP-G15-QUEBRADA,CAP-G13- QUEBRADA,CAP-G3-QUEBRADA,CAP-VZ3-QUEBRADA,CAP-VZ2-QUEBRADA,CAP-VZ1-QUEBRADA,CAP-G12-QUEBRADA,CAP-G11-QUEBRADA,CAP-G4- QUEBRADA,CAP-G2-QUEBRADA,CAP-G1-QUEBRADA ubicada en CAP-VZ4,

parroquia NUEVO QUITO, cantón PAQUISHA, provincia de ZAMORA CHINCHIPE. Con estos antecedentes en mi calidad de Autoridad Única del Agua a nivel desconcentradose DISPONE:

1.- Aceptar a trámite la solicitud de Autorización de aprovechamiento de agua MINERÍA, por haberse emitido el Certificado de Disponibilidad de Agua – CDA, en cumplimiento con Art. 23 de la Ley Orgánica de Recursos Hídricos Usos y Aprovechamiento del Agua y en concordancia con el Art. 107 del Reglamento General Aplicación a la ley, por lo expuesto se dispone el cumplimiento de las siguientes diligencias.

2.-Notifíquese a los señores MARIA AGUSTINA KITIAR TSASAM,JOSE DOMINGO GUALAN ABRIGO,PEDRO FRANCISCO CANGO,ENRIQUE GUALAN

GUALAN,GUILMER MEDARDO ESPINOSA GONZALEZ, en su domicilio señalado en la petición inicial; y a los usuarios desconocidos y presuntos mediante la fijación de carteles que contendrán un extracto de la solicitud y ésta providencia, los que permanecerán expuestos por diez días consecutivos en los parajes más concurridos CAP-VZ4 – NUEVO QUITO – PAQUISHA– ZAMORA CHINCHIPE, mediante comisión que le imparte al señor Teniente Político de la parroquia NUEVO QUITO, anunciar por la prensa tres publicaciones consecutivas.

3.- Finalizado el plazo de publicidad, se contarán diez días para que se puedan presentar

 

adhesiones, oposiciones o proyectos alternativos en sobre cerrado, cumpliendo los mismos requisitos fijados en el numeral 1 del Art. 107 (procedimiento general).

4.- En caso de que el administrado no cumpla con lo dispuesto, esta Administración actuará de acuerdo a lo estipulado en el Artículo 212 del Código Orgánico Administrativo. 5.- Luego de cumplidas estas diligencias se designará un analista técnico/perito, quien realizará la inspección de rigor y emitirá su informe en atención a lo solicitado.

6.- Téngase en cuenta Casillero Judicial 0 , correo electrónico daniela.alvear@lundingold.com señalados para posteriores notificaciones y la autorización conferida a su abogado defensor de ser el caso AURELIANMENOR S.A. NOTIFIQUESE.-

DIRECTOR/A ZONAL DIRECCIÓN ZONAL 10

 BYRON STALIN MEDINA PACHECO

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Cooperativa Unión Yantzaza fortalece la capacitación de su personal y anuncia renovación de unidades

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Mediante una rueda de prensa realizada el miércoles 16 de septiembre en el cantón Yantzaza, representantes de la Cooperativa Unión Yantzaza informaron sobre los procesos de capacitación dirigidos al personal administrativo y sobre los principales proyectos orientados a fortalecer la calidad, la seguridad y la tecnología de sus servicios de transporte.

La jornada estuvo encabezada por Yajaira Medina, presidenta de la Cooperativa Unión Yantzaza; José Luis Medina, gerente de la institución; y Carlos Cabrera, vicepresidente. Durante el encuentro se destacó la culminación de una capacitación planificada para el personal administrativo y de oficina, con énfasis en la atención al usuario, la calidad del servicio y el trato cordial.

Yajaira Medina señaló que el personal de atención constituye la carta de presentación de la cooperativa ante sus usuarios, por lo que consideró fundamental fortalecer sus conocimientos y capacidades. Asimismo, destacó su presencia como primera mujer en ocupar la presidencia de la Cooperativa Unión Yantzaza, expresando su expectativa de que más mujeres se incorporen a espacios de representación y liderazgo dentro de la organización.

Por su parte, el gerente José Luis Medina explicó que la capacitación responde a los requerimientos actuales de la cooperativa y forma parte de un proceso encaminado a brindar servicios con mayor eficiencia, calidad, calidez y cortesía.

Entre los principales anuncios consta la incorporación de aproximadamente 15 nuevas unidades modelo 2026, destinadas a fortalecer el segundo grupo de trabajo. Según lo informado, la nueva flota está prevista para incorporarse hasta noviembre de 2026, fecha en la que se realizaría su presentación ante la ciudadanía.

Medina también anunció la implementación de internet satelital en sus unidades, una solicitud presentada por los usuarios que permitirá mantener conexión durante los recorridos. Esta tecnología ya se encuentra incorporada en unidades del primer grupo, correspondiente a frecuencias de larga distancia hacia Quito, mientras se prevé su ampliación progresiva al segundo grupo.

Actualmente, la Cooperativa Unión Yantzaza cuenta con 57 socios y opera mediante tres grupos de trabajo, con servicios de transporte a nivel nacional y atención de rutas intracantonales. El tercer grupo comprende las denominadas “rancheras”, modalidad que también se encuentra en proceso de fortalecimiento.

José Luis Medina manifestó que la institución analiza nuevos proyectos y frecuencias para atender sectores que requieren mayor cobertura dentro del país. Además, destacó que las mejoras en la vialidad y la renovación de infraestructura vial constituyen factores que pueden contribuir al fortalecimiento de los servicios de transporte.

Los representantes de la cooperativa señalaron que las acciones emprendidas buscan responder a las necesidades planteadas por los usuarios, priorizando seguridad, confort, tecnología y calidad en la prestación del servicio, como parte de un proceso de modernización institucional.

Medina gerente de la Cooperativa Unión Yantzaza reiteró su compromiso de continuar trabajando en la renovación de sus unidades y en la implementación de nuevas herramientas tecnológicas, con el propósito de fortalecer su servicio y mantener su presencia en las rutas nacionales e intracantonales.

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