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IESS pierde liquidez y miles de afiliados en cuatro meses de pandemia

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El Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) perdió 132.503 afiliados entre enero y abril de 2020, es decir, personas que dejaron de contribuir con sus aportes, mientras que la institución tiene el reto de seguir cubriendo sus obligaciones en medio de la crisis económica agravada por la pandemia.

En entrevista con PRIMICIAS, el gerente del BIESS, Vinicio Troncoso, asegura que el banco de la seguridad social tiene fondos disponibles (liquidez) de USD 474 millones para hacer frente a las necesidades del IESS.

¿Cuáles son los problemas de la seguridad social?
Los problemas económicos del IESS aumentaron en octubre de 2019, cuando fue la última vez que el Estado hizo su aporte de 40% al fondo de Pensiones.

Además, hay retrasos de 14% en los pagos patronales y un crecimiento en el número de afiliados que dejaron de ser empleados y, por eso, el IESS dejó de recibir USD 32 millones de aportes de estas personas. Tenemos una reducción de 8% en el pago de las cuotas de créditos. Y, durante esta emergencia sanitaria, aumentaron las atenciones en salud para los afiliados.

¿Cuánta liquidez tiene el BIESS?
El portafolio del Seguro es de USD 20.341 millones. De ese total existe una liquidez (dinero disponible) de USD 474 millones y esa cifra no está creciendo porque en este momento no hay excedentes.

Cada mes la seguridad social necesita USD 430 millones. De ese total, USD 330 millones son para pagar a más de 500 mil jubilados y USD 100 millones para pagar la atención hospitalaria, la nómina, la compra de medicina y otros rubros.

Pero resulta que solo ingresan USD 380 millones mensuales. Son USD 180 millones por aportes patronales, que por la emergencia sanitaria ha tenido una caída del 14%; y USD 200 millones por el cobro de créditos hipotecarios, quirografarios y prendarios.
Esto nos da un déficit de USD 50 millones que obedece a que, desde octubre de 2019, se detuvo el pago del 40% de la contribución del Estado al Fondo de Pensiones del IESS.

¿Cómo compensan los USD 50 millones de déficit?
El Seguro saca dinero de los activos líquidos que suman actualmente USD 474 millones. Pero ese déficit en los últimos meses se registraba ya antes de la crisis.

Con la emergencia sanitaria y con los retrasos en los ingresos que tiene usualmente el Seguro, el déficit alcanzaría los USD 100 millones cada mes, que son compensados con la liquidez.

Es por eso que tenemos fondos para los próximos cuatro meses y la variación dependerá del pago de los empleadores y del aumento en las aportaciones.

Estamos actuando sobre una línea muy fina y la liquidez es lo preponderante entre pagar o no a los jubilados.

¿Cuál es el impacto de las decisiones políticas sobre el IESS?
Nuestra posición ha sido que no podemos dar soluciones unilaterales a la crisis, como diferir las cuotas de los aportes patronales porque esto aumenta el tamaño del problema.

Y si le sumamos la reciente aprobación de la Ley Humanitaria, que estable que el trámite para el pago del seguro de desempleo baje de 60 a seis días, implica que debemos tener dinero en caja para pagar.
Además, si las empresas siguen complicadas a la hora de pagar los aportes existirán más retrasos en el pago al Seguro. También disminuirá el número de personas empleadas, lo que reduce aún más los aportes a la seguridad social.

¿De cuánto dinero estaríamos hablando?
No tenemos un balance porque estas decisiones se tomaron en los últimos días. Esperamos el veto de la ley por parte del Presidente de la República y allí recién podremos ver el impacto de las medidas y las acciones que debemos tomar.

El impacto económico dependerá de cuánto sea el porcentaje que paguen las empresas por las contribuciones patronales. Para reducir estos problemas, es necesario llegar a un acuerdo con la Asamblea, el Ejecutivo, los empleadores y los trabajadores que nos permita usar los USD 20.341 millones de portafolio que tenemos invertidos para hacer operaciones de liquidez y meterlos en el sector productivo, en las pequeñas empresas, para mantener y generar empleo.

En este momento hay otras opciones para inyectar liquidez al Seguro. Una de ellas es acudir a los mercados internacionales para acceder a créditos con la garantía de los Bonos del Estado ecuatoriano que tiene el BIESS. Y otra opción es titularizar la cartera hipotecaria y quirografaria de los afiliados, y venderla a inversionistas internacionales para que esos recursos se canalicen al sector productivo, a la pequeña empresa, y para sostener el empleo.

¿El BIESS está en condiciones de seguir dando préstamos?
El presupuesto inicial en 2020 es colocar USD 850 millones en créditos hipotecarios, pero no sabemos si lo vamos a cumplir por la caída de la demanda por parte de los afiliados durante la emergencia sanitaria y tras la crisis que seguirá.

Hemos colocado entre USD 30 y USD 40 millones al mes en préstamos entre marzo y abril pero en la última quincena de mayo hemos bajado ese coeficiente a USD 12 millones. (I) Primicias

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Ministerio de Salud dice que sí cuenta con sedantes para UCI pese a desabastecimiento en hospitales de Guayaquil

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Un abastecimiento de los medicamentos sedantes, conforme a los consumos promedios mensuales, se tiene en stock para unos tres meses en hospitales de la coordinación Zonal 8 (Guayaquil, Durán y Samborondón), según un informe emitido por el Ministerio de Salud (MSP).

Desde hace semanas, gremios médicos denunciaron una escasez de sedantes para la atención en unidades de terapia intensiva; que por ese motivo, familiares han tenido que peregrinar en la búsqueda para que realicen procedimientos como intubación, por ejemplo.

Ante estas denuncias, la Defensoría del Pueblo solicitó que la Cartera de Salud emita un pronunciamiento sobre esta situación e instó al Ministerio de Salud, junto con el de Finanzas y el Sercop, a agilizar los procesos de compras públicas para la adquisición de estos fármacos.

Ante un requerimiento de este Diario, el MSP indicó en un comunicado que entre los medicamentos esenciales que aún tienen abastecimiento están los del grupo N, que actúan directamente en el sistema nervioso como anestésicos generales: Fentanilo, Remifentanilo, Propofol. También psicolépticos, como hipnóticos y sedantes, por ejemplo, Midazolam y Dexmedetomidina.

Allí se detalló que hay un desabastecimiento a nivel de distribución no solo en Ecuador debido a la pandemia, sin embargo, han coordinado para dotar de estos insumos a las unidades de Terapia Intensiva de los hospitales.

“A escala nacional la falta de oferentes ha provocado un desabastecimiento en las entidades operativas por lo que ha inducido a un desabastecimiento, sin embargo, se ha realizado un análisis dando inicio a una compra que se realizará por nivel central para entregar nuevamente una distribución de sedantes”, señaló la Cartera de Salud.

Médicos intensivistas que trabajan en diversos hospitales explicaron que, en el caso de no contar con algún sedante, lo que hacen es optar por otra medicación para evitar que el paciente esté consciente durante el proceso, pero que no se realiza la práctica sin algún tipo de fármaco apropiado para ese tipo de atención médica. (I) Fuente: El Universo

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Propuesta para limitar la campaña presencial para minimizar los contagios

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Limitar la campaña electoral presencial para evitar la propagación de la pandemia, pero a la vez garantizar cierto contacto físico entre candidatos y electores es uno de los objetivos dentro del plan de bioseguridad para el proceso electoral que plantea Luis Verdesoto, consejero del Consejo Nacional Electoral (CNE).

Verdesoto dijo ayer que para lograr esto la mejor manera sería facilitar solo dos actos de campaña: las caravanas y las caminatas, con ciertas condiciones.
“Por qué es necesario el contacto físico entre los candidatos y electores, en este caso el contacto visual, porque es necesario garantizar la credibilidad de los electores respecto de sus candidatos, muchos de los electores buscan algún tipo de contacto, de realidad…”, señaló.
Explicó que serán tres tipos de caravanas: durante la semana, el fin de semana y la final (cierre de campaña).
Los municipios serán los encargados de este control y será una medida que se aplicaría a nivel nacional.

Las caravanas deben ser con un número aproximado de 30 carros y las caminatas con participantes que no pasen de un centenar.
Asimismo, planteó turnos para el día de la votación según el número de cédula. Las dos últimas horas serían para los de la tercera edad.
Manejo económico.

Verdesoto también mencionó que han trabajado en un reglamento de fiscalización con nuevas características, que no solo recoge las debilidades de procesos pasados, sino las condiciones actuales ante la pandemia.

Dijo que se han definido temas como las donaciones públicas y privadas de las campañas, el gasto público en periodos electorales, los procedimientos para notificar y controlar esos recursos por la ciudadanía y por el CNE.

Añadió que han pensado en que debe haber responsabilidades solidarias en el manejo económico de las campañas, por lo que habrá responsabilidades para los candidatos, jefes de campaña y jefes de partido. “Esta responsabilidad compartida hace necesaria una presencia más acuciosa de los partidos en el manejo económico…”, expresó. (I) Fuente: El Universo

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Empresas concretan inversiones y expansiones en un año marcado por la pandemia

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En septiembre pasado Glovo abrió sus operaciones en Ibarra y Portoviejo, las ciudades 8 y 9 en que la empresa tiene presencia en Ecuador desde junio del 2018. El 10 de noviembre Corporación El Rosado inauguró la ampliación del Riocentro Los Ceibos de 43.000 metros cuadrados de construcción; diez días después Almacenes Tía abrió su local 53 en Guayaquil y el viernes pasado el tercero en Portoviejo, el 231 a nivel nacional.

Como Glovo, El Rosado y Tía son varias las empresas que pese a la crisis económica generada por la pandemia del COVID-19 han continuado este año con sus planes de inversión para expandir sus negocios o servicios.

Otras, incluso para iniciarlos como la tienda digital Tiendamia que opera desde el 2016 en Argentina, Brasil, Perú y Uruguay; y llegó a Ecuador en julio pasado, según su country manager, Juan Carlos Loza, atraídos por el crecimiento de la demanda online generada por la pandemia.

Según cifras de la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, de enero a octubre pasado se constituyeron 8.228 compañías en el país, tan solo el 5 % menos que en el mismo periodo del 2019 cuando se crearon 8.665 empresas.

El 59 % de la inversión por concepto de constituciones proviene de Inglaterra, el 38 % de Ecuador, lo que constituye inversión nacional y, el 3 % restante, de otros países, dando un total de $ 104,73 millones.

En tanto, de esas 8.228 compañías creadas este año, 2.937 (36 %) se realizaron de manera electrónica y 5.291 (64 %) de forma física. Además, Guayas es la provincia donde más compañías se constituyen, con el 36 % del total en este año, Pichincha con el 32 % y las otras provincias con el 32 %.

Sin embargo, Pichincha -con el 41 %- lleva la delantera en cuanto a inversiones societarias.

La Superintendencia detalla que 8.977 compañías realizaron operaciones de esa índole de enero a octubre de este año, lo que representa $ 1.153 millones y un crecimiento del 26,4 % respecto del año anterior. Este monto de inversión representa una cobertura del 81 % de la inversión societaria total del año 2019.

Para el analista económico Jorge Calderón, rector del Tecnológico Universitario Argos, el que las empresas anuncien sus inversiones se debe a dos factores.

El primero, explica, que estas ya constaban en sus planes previstos desde antes de la pandemia y lo que sucedió con la emergencia fue que se vieron demorados o truncados temporalmente; y además hubo mucho consumo retenido durante los meses de confinamiento.

Otro factor que detalla es la creciente demanda de servicios tecnológicos como plataformas y aplicaciones; que suplieron una gran necesidad durante la cuarentena; y que ahora representan comodidad para los usuarios que descubrieron estos canales que, según el experto, son los principales ganadores entre los negocios.

«Eso permite que se creen puestos de trabajo directos e indirectos que tienen que ver con la construcción, el desarrollo de negocios, en el caso de los malls, y también en los puestos de trabajo que manejan las plataformas tecnológicas», manifiesta Calderón.

Por su parte, Daniel Arévalo, gerente general de Glovo en Ecuador, confirma este desarrollo al señalar que de enero a octubre crecieron el 50 % y de enero a mayo (pico más alto por COVID-19) el aumento fue del 60 %.

Agrega, sin revelar el monto, que la marca invirtió muchos recursos para la expansión de la aplicación a todas estas ciudades, recursos enfocados en investigación, marketing y operaciones. «Glovo seguirá analizando posibles ciudades para nuevas aperturas dependiendo de la viabilidad de cada una», asegura Arévalo

En tanto que para Óptica Los Andes (OLA) invertir en estos meses de pandemia fue una necesidad, según su jefe de Marketing Sergio Olivo, quien explica que sus tiendas al encontrarse dentro de los centros comerciales que, debido a la pandemia, estuvieron cerrados, debieron direccionar recursos para mejorar su ecommerce que ya estaba operativo desde el 2019.

«Hicimos la plataforma más amigable, rápida y segura. Contamos con todos los certificados de seguridad para que las transacciones en línea, y los medios de pago electrónicos, estén 100 % protegidos. Gracias a esta inversión se ha incorporado un probador virtual, que ayuda a que el cliente tome una mejor decisión de compra, lo que definitivamente se ha evidenciado en el crecimiento de las ventas en este canal digital», revela Olivo.

Añade que entre marzo y septiembre registraron aproximadamente 140.000 visitantes en la web. De esos, más de 5.000 personas requirieron algún tipo de soporte vía WhatsApp o a través de las redes sociales como Facebook e Instagram, y más de 70.000 mensajes recibidos buscando asesoría en salud visual, consultas de producto, marcas, entre otros. (I) Fuente: El Universo

 

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